第五百九十五章 榮克版的經營業績對衝保險式加盟[第1頁/共4頁]

實在，營收不必那麼多，隻要小店每日營收撤除房錢物業等支出，淨利潤超越100美圓，SP電氣的黑心洗衣店就能一向開下去。

在洗淨度綜合標準上，國際標準是0.9，SP電氣的超臨界流體洗衣機，目標僅為0.85，還冇達標。

五年以後，啟征加盟費，用度為營收的一成，什一稅嘛，用洗衣機照收！

就用這個模型，即便是用傳統的洗衣機烘乾機搞個加盟連鎖品牌出來，做個有錢人難麼？

這一加盟軌製，目前僅麵向全美物產統統人，運營者必須是運營場合的產權統統人。

帝國郡的土老帽們要合夥湊成錢團，就是為了在全美各多數會買地自建經修修建，直接采辦物業，而不是租賃！

這是一紙期權包管合約，加盟商的設備投入會以五年對衝的包管情勢，包管收回全數設備款，並提早五年鎖定紅利。

特彆是在醫用消毒，製止細菌滋長一項上，有極其較著的上風。

道理相通，就會萬法歸宗！

另有就是乾洗店，這個貴一點，分收活與等活的，上門收衣有辦事費。襯衫乾洗是1.5到5美圓加消耗稅，正裝乾洗一件10到35美圓加消耗稅，消耗稅各州郡市分歧，普通百分之十擺佈。

每台每天均勻的保底營收為55美圓，不敷部分SP電氣補足！

SP電氣隻補洗衣機的錢，上億美圓的房錢喪失不管，收活的雇員人力支出不管。

遵守為懶人考慮的原則，從球鞋，地毯，窗簾，到洋裝，裘皮大衣都能夠朝球裡扔。

這就對衝了設備售價，如果黑心洗衣機售價隻要1萬美圓，那保底每月就隻要166美圓，五年保底紅利一共4286美圓。

這個運營模型如何樣？

SP電氣麵對的就是自有產權群體，有對衝等多重目標。

這又不是雞湯，又不是傳銷，更不是龐氏騙局，就是清清楚楚的運營模型，它不建立麼？

彆說洗衣機，轉頭飛機他還是這麼賣！

均勻每家單日營收能到1000美圓就是勝利，年營收就是3多億美圓。2000美圓就是勝利，年營收就過7億美圓。

除非物產統統人產生變動，停業停止。不然，SP電氣不倒，設備免費換新就畢生有效。

SP電氣籌算先在全美兩百個多數會區，開兩百家旗艦店，一千家小店試下。小店均勻一家十台，一家100萬美圓的設備，千家就是10億美圓的設備。

遵守榮克的大老虎機原則，一樣全美洗衣房聯網，洗衣服能夠中獎。

SP電氣的黑心洗衣店一樣如此訂價，即便均勻每個店一天淨利潤100美圓，3個多月就收回投資，算上補助，2個月設備款就返來了。

放錯了也冇事，僅是定向優化分歧，想省錢把全定製洋裝朝普通衣物的球裡裝，冇題目。