第五百一十六章 自己做的河豚自己不敢吃，那能是好廚子麼？[第1頁/共4頁]

“這但是個大併購。”

榮克冷冷道，“麥當勞，肯德基，漢堡王等等，一堆品牌有甚麼存在的代價？它們那種快餐店連鎖運營形式，早就過期了。我會把這些品牌全數抹去，整合到同一的新零售形式中來，一個牌子就夠了。”

榮克說出來一個美國群眾都很熟諳的名字，笑容光輝，“奈飛公司很巨大，瑞德.哈斯廷斯既有才調又貪婪，他在學亞馬遜傑夫.貝佐斯的轉動投資法，用心不紅利，這與我們多麼像啊。”

奇異到“鑽地鼠”有弊端誰也研討不出來如何回事，是虛焊？打仗不良？短路？線路排布有題目？查不出來！恰好拿大扳手猛敲零部件外殼，頓時就好。

它一個上市公司敢這麼玩，真是不曉得風險是甚麼東西，連天幕這麼顛覆性的傷害都看不到。

這個標識，傳統快餐品牌分歧適，那是一股裹屍布的味道，老氣重重。

即便是老黃瓜刷綠漆，很多人也認識不到曾經的雲端辦事器，與小我計算機的爭辯，導致了天下的走向，今後完整分歧。

那是一條岔道，但是說決定了全人類的運氣。

我們把占迪士尼營收總額四成的ESPN，加上ABC播送網的遠景弄的暗淡一點，即便迪士尼樂土的紅利程度再好，它也拿我們冇有體例了。”

現在，天幕已成，反兔聯盟頹勢已現，日本人又求著我費錢。整合環球連鎖快餐市場，打通美國付費電視業鏈條的機會，已然成熟。

七八十年代那次雲端綜合機能與小我計算機機能的爭辯，早已遠去，直到二十一世紀初又重新翻了出來。

雅克.麥克唐納鎮靜的問，其他人也非常奮發，除了任連充笑而不語，他是大管家，秘書室大頭子，很多打算很早就曉得。

普通人對迪士尼的印象是電影公司更多一點，好萊塢N大電影公司之一。實在，電影公司那點停業是迪士尼的零頭。

我如果貝佐斯，我也這麼玩，2008年亞馬遜便能夠紅利，一向不紅利是對的。行業第一在手，怕的就是把持權不穩，急著變現的都是小菜販。

榮克看向羅伯特.裡奇，笑道，“反兔聯盟頹勢已現，人類天下最巨大的食品托拉斯，即將出世在它們的骸骨之上，我們又何必怕冇錢？”

羅伯特.裡奇猜疑道，“魔方兔子？麥當勞？肯德基？”

榮克輕嗤一聲，點頭道：“你該換個崗亭熬煉熬煉了，為甚麼非要用快餐品牌？街頭快餐即是魔方兔子，那麼牢固店麵的連鎖快餐，也要有一個同一的標識。

我們這場仗，贏的有點莫名其妙。”

“線路爭辯？”

榮克輕笑道，“太大的併購額不好，我不是喜好出風頭的人。我們從電視付費行業開啟連鎖併購，用天幕的整合遠景先震懾一下市場，讓迪士尼的股價重新找找位置，趁便瞻望一下暗中的將來，這纔到談買賣的時候。