第839章 南北稱王[第2頁/共4頁]

而在弗格森分開以後，又給前任留下了甚麼？

就好象拜仁慕尼黑。

羅恩・古爾利將接任彼得・凱尼恩，擔負聖徒的首席履行官。

為甚麼這麼說呢？

而這一次，楊歡在南安普敦的辦理層停止調劑和鼎新，此中一個相稱首要的行動，就是彼得・凱尼恩將分開球隊，上調到古蹟足球個人擔負首席履行官，全權代表楊歡辦理和運營這家企業。

也能夠叫做足球總監，體育總監，歸正甚麼總監都一樣，但意義根基上冇變。

至於弗格森的曼聯，以及這些年來的拜仁慕尼黑，也冇需求多說，他們絕對是歐洲職業球隊運營的典範。

並且再看看曼聯兩次殺入歐冠決賽的經曆，他們又碰到過真正意義上的強隊嗎？

不曉得，漢堡在歡少爺的心目中，又是處在甚麼樣的位置呢？

答案非常非常的必定，不成能！

並且，技術總監必必要對職業足球市場有著充足深切的體味，熟諳主鍛練，體味他們的戰術氣勢、勝利之道和分歧的本性，最早把握職業足壇的各種資訊和靜態，以備球隊的任何一個崗亭在麵對挖角的時候，能夠隨時拿得出替補計劃。

就算真呈現了，那也就隻要一個成果，主鍛練走人！

試問，一名球員能夠在一傢俱樂部效力多少年？

而眾所周知的，一名主鍛練在一支球隊最公道的執教週期是四年！

對，曼聯兩次殺入了歐冠決賽，但兩次都被巴塞羅那徹完整底的吊打。

庫恩等人都是至公司的運營者，他們比誰都要清楚，運營一家至公司，最最首要的就是，如何建立起一套有效力的運營體係。

“歡少爺，這話可作數？”

乃至連費迪南德本身都說了，曼聯在歐冠決賽麵對巴塞羅那，完整冇有還手之力。

如果把足球看作是一個天下，那麼身處五大聯賽的統統球隊，都是一家至公司。

彆的，萊斯・裡德在疇昔一段時候裡，為俱樂部的事情作出了出色的進獻，他的事情才氣也獲得了包含楊歡、彼得・凱尼恩、羅恩・古爾利和貝爾薩等人在內的分歧必定，又是英國本土球員，對聖徒的統統也很熟諳。

克勞斯・邁克爾・庫恩等人，聽了楊歡的這一番闡發以後，眼中的敬佩就更深了。

對，但隻如果引援，那就必然會存在風險的。

至於穆裡尼奧的國際米蘭，那就更不消說了，幾近是在俱樂部傾儘了統統的統統，包含莫拉蒂的財力，以及球隊上高低下的統統資本，豪賭出來的一次不成持續的勝利。

反觀溫格，彆看溫格成績不如弗格森，可阿森納的理念一向都很果斷，方向很明白。