601 四種人[第2頁/共3頁]

保羅自顧自的持續講他的故事，“我當時留了心，從鳳凰城回家今後，就去圖書館查了些質料，公然是有TSCA這家小的上市公司，並且恰是在JNJ想要進入的阿誰行業。不過呢，在WSJ那篇文章裡，它的名字向來冇有被提及。人家都說，第一次試水的時候，膽量最大。這話真是不錯。我當時候內心想，弗蘭克那混蛋不會十幾年後還記得我救過他一命吧？如果他敢騙我，老子輸掉褲衩今後，就提把槍去紐約乾了那軟蛋。總而言之，我到處湊了些錢，把全數成本都投到TSCA內裡。”

保羅拿起啤酒杯，灌了一大口，又說：“丹尼爾，和你分享一下我對這個社會的瞭解。任何軌製，和表現這個軌製的物化的機構，不管它建立時的企圖如何，老是把握在少數人手裡的。古今中外無不例外，當然程度會有分歧。軌製體係要推動一件事，要做的第一件事是甚麼？就是鼓吹，或者說的刺耳些，就是洗腦。不管那件事是好的，壞的，或是半好半壞的，或者是對某些人好某些人壞的，必然要把它鼓吹成非常高貴非常精確。有人不信冇乾係，隻要大多數人信就好了。我舉個例子，你們進入朝鮮的時候，是要挽救朝鮮群眾於水火當中。而我們呢，一樣也是去挽救朝鮮群眾的。最風趣的是，不管是你們的大眾，還是我們的人，絕大多數在當時都非常的信賴那高貴性，不是嗎？”