第87章 用類比法反駁詰難[第2頁/共2頁]

這家公司的經理聽了微微一笑，說：

在這裡，後一家公司的經理就奇妙地應用了類比的技能。固然說這兩家公司有很多分歧之處，但有一點倒是類似的，即兩家公司對事情職員或經理的措置美滿是各公司的內部事件，與有冇有誠意和對方合作無關。該經理就是抓住了這一類似點作比，從而奉告了對方所撮要求的不公道之處，表達了對其詰難的辯駁。

墨客答覆：“那麼，您不洗臉，就以為本身是潔淨的嗎？”

辯駁法詰難要從邏輯上來講明麼？那你的能夠墮入一場無停止的爭辯當中。聰明人會用類比的體例，找一個類似的事物所具有的屬性或特性，來證明對方詰難的荒誕。這是一種以曲為直的體例，在達到辯駁目標的同時，讓對方也能心平氣和地接管你的觀點。

馬雅可夫斯基答道：“請您過1 000年再來，當時我們再談吧。”

問者又說：“您說，偶然該當把沾滿‘灰塵’的傳統和習性從本身身上洗掉，那麼您既然需求洗臉，這就是說，您也是肮臟的了。”

赫魯曉夫反覆了一遍他的話：請寫條的人站出來。

一家公司的經理在一次停業構和中，遭到了另一家公司停業員的頂撞，為此，他氣沖沖地找到那家公司的經理，吼道：

有一次，在黨的代表大會上，赫魯曉夫再次攻訐斯大林的弊端。這時，有人從聽眾席上遞來一張便條。赫魯曉夫翻開一看，上麵寫著：“當時候你在那裡？”

“經理先生，對於事情職員的態度題目，是攻訐教誨還是罷免措置，美滿是我們公司的內部事件，無需向貴公司做甚麼包管。這就同我們並不要求你們的董事會必然要撤換與我公司事情職員有過牴觸的經理的職務，纔算是你們具有與我公司達成和談的誠意一樣。”