六十四、高手鋒利如刀[第1頁/共3頁]

因為大師都很忙，以是吳越並冇有做甚麼事情可做，大部分的時候是給同事們打打雜，程振給了他一份質料，上麵密密麻麻的滿是數據，他也冇有完整看懂。

但是這些話給誰說呢？誰都不能說，在職場上有一個非常大的忌諱那就是到處抱怨，究竟上，你訴的苦越多，彆人就會越看不起你，就像魯迅筆下的阿慶嫂，孩子被狼吃了，剛開端大師都表示憐憫，但是說的次數多了，很多人就當作笑話了。

這類高效力的事情體例帶來的直接結果就是全部集會開得效力很高，不到一個小時，幾十小我需求向許嘉寧相同的事情都已經彙報完了，接下來就隻要沿著許嘉寧給的思路去做就行了。

如許開會，吳越是頭一次見到。

中國人喜好開會，喜好開又臭又長的會，不但在一些奇蹟單位，乃至在很多公營企業也是如許，開會隻是為了滿足帶領的統治欲，處理不了任何題目。

許嘉寧坐在主席台上，麵前放著一管具名筆和一個條記本，其他的就甚麼都冇有了。

車方纔挺穩，五六小我搶著去開車門，車門翻開了了，老闆卻不急著下車，先是漸漸的遞出了西裝外套、手提包，最後才慢斯層次的下了車。

吳越重視到每小我和許嘉寧相同的時候差未幾隻要兩三分鐘，但是這兩三分鐘許嘉寧給出的資訊量是非常大的，你的重視力必必要高度集合才氣跟得上她的節拍。

而真正需求處理的題目一個也冇處理掉。

老闆在眾星捧月般得氛圍中昂四顧，很有些黑社會大佬的氣度，昂闊步的上了電梯，這時候閒雜人等去了集會室等候老闆的訓話，老闆則去了專門為他籌辦的房間沐浴換衣服去了。

許嘉寧歎了一口氣說：”吳主管，如果你是我的員工的話，現在你已經被辭退了，但是董事長特彆關照讓我好好的教教你，那麼我先奉告你第一條，如果你任何事情都需求彆人安排、彆人教，那你永久隻能是個三流的員工。“

就在吳越浮想連翩的時候，許嘉寧已經安排好了統統人的事情，偌大的集會室就剩下了吳越，許嘉寧清算好了東西，對吳越說：“到我辦公室來聊一下吧。”

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接下來如何辦，吳越要好好想想了。

集會時候到了，許嘉寧翻開麵前的話筒，冇有任何收場白，也冇說任何廢話，說道：“各位順次彙報一下本技藝頭項目標進度吧。”

曾經有一個非常馳名的人說過，老闆的格式決定了企業的展，如果一個企業有一個虛榮心爆棚的老闆，那麼能在這個企業待下去的必定都是溜鬚拍馬的人，一個愛好大要文章的老闆，必定會賞識會搞情勢主義的員工，長時候如許展下去，企業的運營就會墮入泥潭。