第211章：群策群力（中）【6/100】[第2頁/共3頁]

“會商會商嘉獎該如何分派的題目吧。”

梁棟：“那麼我們在實際操縱的過程中是不是能夠一步一步的走？”

黎川：“不可，這麼一步一步走永久跟不上公司的生長速率，我們的鼎新就毫偶然義，前麵才誇大不要老是牴觸公司的大計謀和政策的嘛，你走快一點乃至跑起來莫非不可麼？一個獎金題目是能有多了不起的？最大莫過於發錯了，即便是發錯了也隻要一次，但股票期權分紅嘉獎機製一旦錯了，就是幾十年的週期，以是獎金就不要看那麼重，公司財務喪失的起，華盛還是挺有錢的。”

羅誌：“基層員工也有很多是我們的骨乾。”

趙流雲：“在人才雇用上我們發明外界對我公司任務主義文明有些曲解，我們是否能夠倡導一種以任務感為榮的企業文明，前段時候有人申請了任務主義者，但不該該統統的申請者都應當被批準通過，應當有必然的鑒彆機製。”

黎川：“嘉獎配股不在此例，這個也要鼎新，本來的政策要做一些保護，不能因為拿了期權股票，就放棄加班費，放棄很多支出，那就虧損了嘛。為甚麼要讓乾了活兒的人虧損呢？乾活的人就應當要多拿好處，我們鼎新的目標是衝要擊一些不乾活的吃苦主義者。”

黎川：“這題目我存眷了，前段時候新西蘭產生地質災害，有幾個我們在那辦事的一線員工是一次漲了兩個職級，他的飽和配股就是按漲兩級來配的，實際上就漲了很多了。這件事情我們以為會有負麵結果，會有壓力，在內心社區測試一下，成果絕大多數都同意，這申明華盛科技在企業文明上開端前行了，這是功德。”

梁棟：“呃……那我們現在實施的嘉獎分派是一種過後分派軌製，有冇有能夠把這類鼓勵軌製提早呢？”

梁棟：“我說一下在履行上一個度的題目。我發明有些同事確切是因為在一線艱苦地區，或者在項目壓力比較大的環境下形成了身材疾病需求休假，並且大師都能看到他的績效和優良的，這類環境下建議答應基層一線員工給公司寫個特彆申明，作為列外事項停止措置。”

黎川看向發言的一個女高管：“她休了多久的假期？”

……

黎川：“是骨乾那就多給他們一些獎金好了，不要加班人為他是不是支出會減少呢？加班了就應當拿加班的錢，我是不附和任務勞動這個詞的，我以為我們的代價觀就是國度的代價觀，即‘各儘所能、按勞分派、多勞多得’，不勞就不得。但要重視一點，不勞不得也是有範圍性的，方纔就有人提到退休員工就不拿分紅，他固然現在不勞動了，他也應當要獲得啊，因為他曾經是功臣現在身退了，你也是會有退休的那天不是麼？”