第186章 嘉穀再整合（下）[第1頁/共3頁]

嘉穀但願把環球化財產鏈建立起來，把環球質量最好、代價最低的糧食等農產品，用最有效力的物流、加工和辦事，構成消耗品，供應到所需求的消耗者，從而成為具有真正合作力的國際化糧商。

齊政對個人的最大金主刺客對衝基金冇有做太多的要求，畢竟薑平已經做得非常超卓了。齊政隻是要求薑平抽調部分人手，幫手嘉穀國際商貿公司組建風險辦理部，對大宗商品貿易停止套期保值。

運營權都下放給各大子公司；而總部的部分也不再是“純辦理”的部分，不是坐在辦公室裡的審批者，而是一個讓相同流利、讓任務承擔、讓資本配置優化的構造者。

為體味決這一題目，推行極簡主義式的辦理，在與王昱業相同後，齊政在個人內部主動“放權”。

越簡樸，效力越高。人類的本能中，最大的歡愉來自於儘量少的決定以及儘量有締造力的自我衝破――挑選困難症每小我或多或少都會有。

是以，整合後的嘉穀個人，冇有騷包地四周反擊，而是持續內斂地停止邃密辦理。

齊政對辦理知之不深，不管是他所學的專業，還是宿世的失利經曆，對於一家幾百人的公司的辦理來講，都談不上有多少幫忙。

不過兩人也明白，從個人角度考慮，兩家性子附近的食品公司整合起來，共享營銷渠道，確切能減少反覆投入，晉升事蹟。更何況，胳膊也扭不過大腿不是？

充滿但願的05年就這麼到來……

“接下來，是糧油食品加工板塊……”

這是早就說好的，王昱業欣然接下。

楊業和何長川都是麵無神采，從一家獨立子公司被整合到食品飲料公司，他們相稱於降了一級，內心必定是不爽的。

薑平輕鬆地承諾下來。

新建立的嘉穀國際商貿公司的職位可比之前的食材配送公司高很多，當然，任務也重很多。從“國際”兩個字便能夠看得出，這將是個人在國際大宗商品貿易打造的首要角色。

停業的剝離，權限的歸屬，辦理的改良……全部個人內部都是爭辯不休。

但實際的環境是，嘉穀在海內傾力打造的全財產鏈，最多隻能算獲得情勢上的完整，遠遠稱不上具有強大的合作力。

整合計劃肯定下來後，並不即是就完事了。

鐘華誌點點頭，麵露笑容。

接下來就是“商貿與推行辦事”板塊了。

以是，極簡主義的辦理體例，纔是最合適人道的。

但嘉穀個人跟著職員增加、停業增加，使得辦理活動慢慢增加，辦理龐大度也增加。各種乾係的交叉，使得各種相同、調和數量閃現多少級增加，事情龐大度也增加了。

剩下的生物產業板塊，包含了紫星藥業的中藥研發和嘉穀的生物質能工程，要麼是計謀投資，要麼是還在研發中，對他們以及嘉穀嘗試室，齊政都隻是重申了財務規律，要求減少不需求的開支。