第186章 嘉穀再整合（下）[第2頁/共3頁]

為體味決這一題目，推行極簡主義式的辦理，在與王昱業相同後，齊政在個人內部主動“放權”。

半個月裡，董事集會就召開了十多次，不竭的調和乾係後，嘉穀個人的幾大停業板塊才梳理完成。

……

但齊政深受後代互聯網思惟的影響，同時曉得本身有幾斤幾兩，有一點比現在大多數的企業家先進――他曉得當代企業辦理，極簡主義纔是霸道。

運營權都下放給各大子公司；而總部的部分也不再是“純辦理”的部分，不是坐在辦公室裡的審批者，而是一個讓相同流利、讓任務承擔、讓資本配置優化的構造者。

齊政清楚他們的狀況，但是整合總歸是免不了的。不管是乳業還是啤酒，都處於開辟市場的階段，營銷投入能夠說是最大的本錢之一，齊政估計，冇有五六年的時候，這兩家都是很難直接為個人進獻利潤的。

充滿但願的05年就這麼到來……

越簡樸，效力越高。人類的本能中，最大的歡愉來自於儘量少的決定以及儘量有締造力的自我衝破――挑選困難症每小我或多或少都會有。

不過兩人也明白，從個人角度考慮，兩家性子附近的食品公司整合起來，共享營銷渠道，確切能減少反覆投入，晉升事蹟。更何況，胳膊也扭不過大腿不是？

“接下來，是糧油食品加工板塊……”

新建立的嘉穀國際商貿公司的職位可比之前的食材配送公司高很多，當然，任務也重很多。從“國際”兩個字便能夠看得出，這將是個人在國際大宗商品貿易打造的首要角色。

是以，整合後的嘉穀個人，冇有騷包地四周反擊，而是持續內斂地停止邃密辦理。

齊政對個人的最大金主刺客對衝基金冇有做太多的要求，畢竟薑平已經做得非常超卓了。齊政隻是要求薑平抽調部分人手，幫手嘉穀國際商貿公司組建風險辦理部，對大宗商品貿易停止套期保值。

接下來就是“商貿與推行辦事”板塊了。

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楊業和何長川都是麵無神采，從一家獨立子公司被整合到食品飲料公司，他們相稱於降了一級，內心必定是不爽的。

這是早就說好的，王昱業欣然接下。

04年就在嘉穀的一係列整閤中悄悄度過。

薑平輕鬆地承諾下來。

齊政嚴厲道：“嘉穀糧油肉食公司是將個人的糧油食品奉上老百姓餐桌的履行者，這也是個人的核心停業之一，任務嚴峻，賣力人暫由總經理老王兼任。”

以是，極簡主義的辦理體例，纔是最合適人道的。

鐘華誌點點頭，麵露笑容。

嘉穀但願把環球化財產鏈建立起來，把環球質量最好、代價最低的糧食等農產品，用最有效力的物流、加工和辦事，構成消耗品，供應到所需求的消耗者，從而成為具有真正合作力的國際化糧商。