第22章 職場中的森田心理學(3)[第1頁/共3頁]

一小我要自主創業，並但願奇蹟勝利，必須有賴於很多人的幫手。隻成心識到這一點，才氣客觀估計本身的力量。那樣，即使麵對失利，也不會產生鬱結不開的痛苦表情了。

在回想本身的切身履用時，他說：

實在，這本是很天然的事情。疇昔在公司，客戶投其所好附庸而來，實在為的並不是他們，而是公司。到了這個時候，他們才真正曉得：本來，本身的統統全有賴於公司。

彆的，我又是一個脾氣倔強，不肯等閒伏輸的人，儲存慾望比彆人更加激烈。我曾想“就是死，也要混出個花樣來”！

在駛向舞鶴[鶴舞，日本地名。――編譯註

]曾說過：“看一小我是否有依靠性，隻需看他對父母、親戚、前輩、朋友等四周的人是否抱有感激之心，便可得知”。

當時，日本零售業最大的零售商――三越百貨店的停業額纔不過700億日元。是以，社會上對此的反應相稱冷酷。同業和擔負運營參謀的先生都說：“你們如何說如許的大話！”

當時的l千萬日元相稱於現在的5億日元擺佈。我信賴，誰聽了我的這個設法，都會當作是癡人說夢。但是，對於20歲的我來講，這倒是個非常當真的目標。

歸併後，我們停業額為28億日元，而設定的耐久發賣目標倒是l千億日元，並已經公諸於世。

日本長穀川洋三先生[長穀川洋三，“餬口切磋會”的名譽會長。――編譯註

就如許，一年今後，我終究租到一間小店麵，就在這裡開了一家針織品小店。固然店麵小得就像巴掌大，但這是我朝思暮想的屬於本身的店啊！

到昭和三十三年，岡本商店股分有限公司終究開業了。5年後，我作為創建者之一，參與創建了由4個公司歸併而成的尼齊伊。

年青人抱著“將來獨立運營”的抱負，並不是件好事，但必必要清楚：創業勝利率將是相稱的低的。隻要存在依靠心機，那麼就很輕易即興而來，絕望而歸。

日本尼齊伊股分有限公司的建立者，曾擔負董事長兼總經理等職的岡本常男先生，是“森田療法”的獲益者。1985年，他身患嚴峻的腸胃神經質，苦不堪言。厥後幸遇“森田療法”，因而深切研討揣摩，最後得以病癒。他深感“森田療法”不但是醫治神經質的有效體例，並且還是指惹人生走向勝利的一種餬口哲學。

實在，不必Y先生提示，我本身也很清楚。我自從高小畢業就去了滿洲，對本身冇有學曆的事一向抱著自大感。並且，不但冇有學曆，我還身材矮小、身材肥胖，這也讓我有激烈的自大感。

如果普通人，或許會不知如何辦纔好，而在我心中卻藏著一個明白的目標，即我“要有本身的店，存l千萬日元”。因而，我毫不躊躇地挑選了獨立運營的門路。