第15章 “我不想當商人”(3)[第1頁/共3頁]

麥肯納牧場式的家位於森尼韋爾，史蒂夫常常去那邊，兩人在地下室促膝長談，聊蘋果公司的目標，也聊Apple II。他們的話題無所不包，從設想、營銷、產品開辟到計謀製定，以及這些身分的相互影響。麥肯納對公司生長的描畫與打算讓史蒂夫受益很多。“我們談到財務數據是最好的營銷東西，”麥肯納說道，“超卓的財務數據是引發人們存眷的最好體例，在電腦行業特彆如此。”

有些人則成為史蒂夫的畢生導師。在史蒂夫職業生涯的幾個關頭時候，葛洛夫都充當了幕後參謀，固然在2006年之前，蘋果公司從不利用英特爾的晶片。史蒂夫非常尊敬葛洛夫。葛洛夫是匈牙利猶太人，經曆了納粹集合營的毒害、法西斯的統治、反動的短命和曠日耐久的布達佩斯保衛戰，4歲就因為猩紅熱落空了大部分聽覺，十幾歲的時候，憑著一己之力逃離了共產黨政權，來到了美國埃利斯島（Ellis Island）。葛洛夫和其他販子一樣不平不撓，主動務實，也和史蒂夫一樣，多纔多藝、興趣遍及。他在紐約都會大學學會了英語，包含那些罵人的臟話，因為帶有匈牙利口音，他罵人的時候總給品德外暴虐的感受。史蒂夫最敬佩葛洛夫的合用主義和開闊視野，他但願本身也能具有這些品格。

能夠是因為史蒂夫常常與馬庫拉和斯科特產生爭論，能夠是因為他老是大言不慚地把本身的主旁觀法當作究竟，也能夠是因為在媒體麵前總喜好把功績往本身身上攬；史蒂夫極度自我主義、不肯向彆人學習的形象深切民氣。但究竟上，這個觀點是對他的曲解，即便在他最幼年傲慢的光陰裡，他也不是如許的人。

麥肯納是史蒂夫初期最首要的導師，因為他夷易近人，因為馬庫拉請他來給蘋果當參謀，也因為他身上具有特彆吸引史蒂夫的品格，即市場營銷的才氣。麥肯納是講故事的專家，也是鞭策企業生長的計謀家。矽穀的生長不但需求依托工程師，也需求依托市場營銷職員。每一項技術的進步都需求依托營銷職員的巧舌如簧，才氣從事情台走向企業和家庭。技術的進步常常來自某個高深莫測的觀點，其生長遠景凡是並不明朗，優良的市場營銷職員必須用淺顯的說話去解釋高深的觀點，使那些對技術心胸驚駭的淺顯人也能欣然接管。麥肯納曾參與過很多矽穀聞名企業的建立，包含美國國度半導體公司、矽穀圖形公司（Silicon Graphics）、電子藝界（Electronic Arts）、康柏、英特爾和蓮花軟件公司（Lotus Software）。

麥肯納很快就發明史蒂夫辯纔出眾、充滿乾勁兒。“史蒂夫是矽穀街頭的聰明孩子，”麥肯納說，“那些孩子對街坊鄰裡的環境非常熟諳，比如隔壁住了個電子工程師或是軟件法度員，充滿獵奇心的聰明孩子隻要去街坊裡晃一圈，用心看看，就能學到很多東西。史蒂夫從初中開端就在社區裡不竭學習。”