第17章 突破與崩塌(1)[第1頁/共3頁]

1979年，史蒂夫拜訪了“安拉的花圃”；1980年，蘋果公司上市了，顫動一時。但是，在這一年的時候裡，他糟糕的行動卻愈演愈烈。史蒂夫曾對蘋果和NeXT的財務經理蘇珊・巴恩斯（Susan Barnes）說，1980年12月12日（蘋果公司的上市之日）是他職業生涯中最首要的時候，因為上市為蘋果公司的元老們帶去了真正的財產。但他卻把一些元老解除在期權打算以外，比如比爾・費爾南德斯，又如他在裡德學院熟諳的工程師丹尼爾・科特克（DanielKottke），固然這兩人在1976年夏天為蘋果公司在車庫的建立立下了汗馬功績。之以是把他們解除在外，史蒂夫有冠冕堂皇的來由：他們是小時工，不是全職員工，是以拿不到“初創人”股票，“初創人”股票幫忙300位耐久全職員工躋身百萬財主之列。史蒂夫的鄙吝也反應出他的另一個脾氣特性。

史蒂夫的官方職責是帶領產品開辟團隊，冇過量久，他就不再體貼Apple II了。他從骨子裡感覺，蘋果急需新的產品，因為電腦財產竄改如此之快，如果公司不能夠與時俱進，隻是對Apple II修修補補的話，很快就會被行業淘汰。他非常直接地表達了本身的觀點：任何稱職的工程師和發賣都應當跟著他乾，締造下一代一鳴驚人的產品。史蒂夫侷促的觀點並冇有賜與硬體和軟件工程師充足的尊敬，對沃茲來講更是莫大的欺侮，終究沃茲挑選持續留在Apple II團隊，冇有去麥金塔團隊。沃茲回想道，“有些Apple II的工程師在他眼裡就彷彿不存在一樣。”跟著公司的生長強大，史蒂夫和沃茲不成製止地漸行漸遠。

從宏觀來看，史蒂夫的設法是對的，公司的確急需新產品。在電腦硬體行業立於不敗之地的最好體例就是，在上一個產品達到頂峰的同時，下一個產品已經蓄勢待發。馬庫拉、斯科特和董事會都同意公司急需新產品，最好是為公司白領量身定製的產品。甜睡的巨人IBM也正在研發小我電腦。（IBM的小我電腦1981年夏天賦終究問世。）1978年，董事會撥給史蒂夫一筆資金，並裝備了一支工程師團隊，讓他們動手開辟Apple II的繼任產品。

每一句陳詞讕言都是有究竟根據的。史蒂夫是天賦與混蛋的連絡體，這句陳詞讕言首要基於他在蘋果的第一個9年裡表示出來的行動。那段時候，他的成績光芒萬丈，他的某些行動卻粗鄙不堪；他非常享用在聚光燈下的感受，行動卻常常失控；他有多量粉絲，卻也樹敵浩繁。史蒂夫的衝突本性在這幾年裡閃現無遺，讓公司和本身都無所適從。但是，這幾年也為他以後的職業生涯奠定了根本。