第17章 突破與崩塌(1)[第1頁/共3頁]

和他一起事情的同事都曉得麗薩，也傳聞他回絕承擔作為父親的任務，對克裡斯安的膠葛感到不堪其煩。亞瑟・羅克把他的行動描述為“妄圖症”，對羅克如許腦筋沉著、不動豪情的人來講，史蒂夫的行動就是不負任務，在蘋果公司的一舉一動也是如此。不管是跟羅克等名義上的下屬打交道，還是跟部屬打交道，史蒂夫彷彿向來不考慮本身的決定會給彆人帶來甚麼影響，他貧乏同理心。

史蒂夫不會用心炫富，但他卻在其他方麵減輕了公司的分裂。簡樸來講，蘋果的員工分紅了兩撥，一撥人首要賣力持續打磨Apple II，讓Apple II源源不竭地產生支出；另一撥人則賣力研發新產品。Apple II是公司賴以儲存與生長的底子，賣力Apple II的團隊不竭改良機器的機能、增加其服從；不竭鋪設、擴大零售渠道，建立起多達幾百人的經銷商步隊；與軟件開辟商合作，讓他們編寫更多合用的軟件，吸引更多的消耗者；動手開辟後續機型，比如Apple IIe和Apple II GS。他們的事情卓有效果：Apple II流行市場十幾年，直到1993年才退出市場，各種機型的銷量加在一起將近600萬台。在長達10年的時候裡，公司靠著沃茲設想的這台機器實現了高速增加。直到1988年，麥金塔的發賣支出才第一次超越Apple II。

蘋果公司上市後，史蒂夫的身價高達2.56億美圓，媒體大告發導這個數字，再加上蘋果公司泊車場裡新呈現的豪華跑車、偶然中聊起的村落彆墅和高貴的度假打算，無不讓人感到上市成了一道分水嶺，一些人混得風生水起，另一些人卻仍然灰頭土臉。從1977年寥寥數人的小公司生長為1981年夏天2900人的至公司，蘋果公司實在隱患重重，充滿裂縫。1980年春季，員工人數在3個月內翻了一倍。蘋果的“老前輩”們看不起新來的人，喜好把這3個月稱為“笨拙的擴大期”。

李・克勞是ChiatDay告白公司的總監，於1984年為蘋果拍攝了聞名的“1984”告白，以後與史蒂夫成了老友，他說：“固然史蒂夫精力充分、視野開闊，但他把幾近統統的精力都放在了事情上。”在安排事情的輕重緩急時，事情老是排在第一名，更何況當時他還是個不成熟的年青人，是以絕大部分人在他生射中都是可有可無的。比如費爾南德斯和科特克，這兩小我在3年前對他很首要，但遵循史蒂夫的思惟，他們現在已經冇那麼首要了，當務之急是要嘉獎目前對蘋果有嚴峻進獻的員工。因為事情的沉重程度已經遠遠超出了史蒂夫的預期，他隻能用非常冷血的思惟去衡量彆人的代價，卻涓滴冇成心識到這類冷血讓他支出了沉重的感情代價，諸如費爾南德斯和科特克如許的人會感覺本身遭到了蕭瑟，冇有獲得應有的回報。史蒂夫的行動讓他在公司成了孤家寡人，他尚未認識到在公司有真正的盟友是多麼首要。這個盲點終有一天讓他支出了沉重的代價。