第16章 “我不想當商人”(4)[第1頁/共4頁]

《紐約客》是一本非技術雜誌，在向路過的記者先容這台極其龐大的機器時，史蒂夫嘗試了各種百般的體例去消弭淺顯人的瞭解停滯。史蒂夫能夠瞭解淺顯民氣裡深處對電腦的驚駭，擔憂平常餬口會被電腦掌控（史蒂夫多次操縱人們的這一擔憂來鼓吹本身的產品，特彆是1984年為了推出麥金塔電腦而拍攝的電視告白，其背景就選用了布希・奧威爾的寓言小說《1984》，小說假造了一個被“黨”和“老大哥”操控的集權獨裁社會）。史蒂夫體味人們對於電腦的無知，是以用了幾個易於瞭解的簡樸比方：雪佛蘭汽車、打字機、拍照機。在史蒂夫口中，利用電腦就跟拍照一樣簡樸，乃至把Apple II稱為“被順服”的機器。他還不忘給公司和Apple II貼金：把這台幾個月前由一群加州小屁孩兒設想的機器比作勞斯萊斯，而有著73年悠長汗青的勞斯萊斯汽車是產業出產的典範，代表了精英群體高雅的層次。他乃至把蘋果描畫為天下第一，這底子冇法證明，卻一下子讓蘋果這家小公司躋身巨擘的行列，與IBM、DEC和寶來公司並駕齊驅。史蒂夫是一名傑出的演說家，即興演說功力過人，麥肯納幫忙史蒂夫把他的天賦應用到了極致。

史蒂夫交友的那些內部導師都在公司的軌製下找到了闡揚本身特彆才調的體例。最後冇人看好埃德溫・蘭德的發明，他卻仰仗著本身的一股韌勁兒和倔強建立了寶麗來公司。鮑勃・諾伊斯高瞻遠矚、充滿品德魅力，他在分開半導體財產最有影響力的人物威廉・肖克利以後才得以建立英特爾。在安迪・葛洛夫的帶領下，英特爾建立起最為龐大、嚴苛的辦理體製，其龐大、嚴苛程度能夠是邁克爾・斯科特聞所未聞的，但英特爾仍然成為矽穀最有締造力的公司之一。裡吉斯・麥肯納能夠遊刃不足地指導並操控矽穀文明的變遷，他還寫了好幾本書，指導彆人如何才氣做到這一點。這些都是多纔多藝、本性龐大、充滿魅力的男人，他們在竄改中泰然自如，自在遊走在技術與人文之間，而這恰是史蒂夫夢寐以求的。他們用本身的遊戲法則辦理著公司。

“疇昔10年，媒體一向在大告發導電腦財產，就彷彿電腦節製了淺顯人餬口的方方麵麵。但是大部分人底子不曉得電腦是甚麼，無能甚麼，不無能甚麼。現在，隻要花一台立體聲聲響的錢就能買到一台電腦，能夠與電腦互動，找出電腦的奧妙，這是史上第一次，就比如把1955年款的雪佛蘭汽車完整拆開。再想想拍照機，美國有上千人上過拍照課，但他們永久都不會成為專業拍照師，他們隻是想體味拍照的過程。電腦也是一樣的，1976年，我們在洛斯阿爾托斯的車庫建立了一家小公司，專弟子產小我電腦，現在我們已經是環球最大的小我電腦企業。我們出產的是小我電腦裡的勞斯萊斯，一台被馴化的機器。一談到電腦，呈現在人們腦海裡的就是閃動的小燈，但我們的電腦就像一台便攜式打字機，隻要連上輸出螢幕，就能顯現彩色字體和圖象。它能給用戶供應反應，是以用戶熱忱高漲。人們常常問電腦無能些甚麼，它能完成很多事，不過在我看來，它最首要的服從是教會人們如何給電腦編程。”