第29章 下一個產品是什麼？(6)[第3頁/共3頁]

但是，當他試著把這類想當父親的感受轉化為實際施動時，卻隻是做大要文章，結果並不儘如人意。為了實現“打造一家巨大企業”的目標，他籌算在公司做個實驗，讓公司的統統資訊公開透明。人為是按照崗亭定的，同一個崗亭的員工人為都一樣，並且統統人的人為資訊都是公開的。史蒂夫想要公允對待每一名員工，人為透明恰是此中一項辦法。他還籌辦了很多“動人肺腑”的獨白：

史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT電腦，公司的氛圍變得愈發嚴峻。1984年，史蒂夫從布袋裡奇異地變出了麥金塔，就如同從帽子裡變出了小白兔，從那今後，史蒂夫再也冇有機遇登上舞台，不過他一向很享用站在舞台上的感受，是以要為NeXT的推出籌辦一場秀。他以為這不但僅是為了營銷，也是為了重燃員工的豪情，畢竟公司高低一向在為這個產品奔波，大師都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越來越爐火純青，舞台上要揭示的內容越來越龐大，背景事情職員的事情量和接受的壓力也與日俱增。籌辦事情讓人筋疲力儘，活動結束後，能休假的員工都去休假了。

資訊公開政策彷彿讓NeXT站上了公開公允的品德高點，不過史蒂夫的行動很快就違背了他的初誌。政策實施冇多久就成了一紙空文，因為史蒂夫總想要雇用天下上最優良的人才，特彆是工程師。“對大多數行業來講，一名傑出人才最多能頂兩個淺顯人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去紐約，最優良的出租車司機把你載到目標地所用的時候能夠比淺顯司機少30%。但在軟件行業，一名傑出的法度員起碼能頂25個淺顯法度員，是以我們不遺餘力地要雇用天下上最優良的法度員，在25：1的行業裡，不管優良人纔多麼高貴都是值得的。”

“NeXT的資訊公開政策中，最顯而易見的一項行動就是公開統統人的人為。財務部有一張統統人的人為清單，每小我都能夠去查。為甚麼要公開呢？在淺顯公司，經理能夠每週要花3小時措置薪酬的題目，比如辟謠、用隱晦的說話來解釋員工的相對薪酬。在我們公司，經理一樣每週花3個小時措置薪酬題目，不過我們會公開解釋所做的決定，指導員工如何才氣獲得他們抱負中的薪酬。我們將那3小時視為教誨員工的機遇。”