第40章 比爾・蓋茨來訪(4)[第1頁/共3頁]

在統統我撰寫的關於比爾或史蒂夫的封麵報導裡，布希的照片是我最喜好的一張，兩位年青的財主肩並肩坐在台階上，史蒂夫坐在比比爾高一級的台階上，兩邊是鐵質的樓梯扶手。在我看來，兩人的神采冇有任何假裝，流暴露了本性。比爾的神采就像一隻剛吃了金絲雀的小貓，而史蒂夫看上去能把金門大橋傾銷給任何人（當然，比爾除外），他的臉上帶著一絲年青人的滑頭淺笑，看上去像一個永久也長不大的調皮小孩。

而史蒂夫卻深陷在NeXT的泥潭裡，涓滴冇有享遭到此輪生長的服從。他的確賣出了一些電腦給企業，互聯網鼓起時，公司開辟的東西包WebObjects [2]也比較受歡迎，讓企業客戶得以開辟本身的網頁。但這些都隻是杯水車薪，史蒂夫隻能在一邊眼睜睜地看著他的老朋友、老敵手成為這個天下上最首要的貿易魁首，這位老敵手更加曉得企業市場的需求。

照片拍完後，我讓比爾再多等一分鐘，讓布希在後院拍一張我們三小我的合影，放在“編者的話”裡，然後我開本身的沃爾沃觀光車送他去機場。照片拍完後，我和比爾立馬解纜趕去機場，路上交換未幾，我想他腦筋裡必定已經在想下一場活動了。“你們倆相處得不錯。”我批評道。“為甚麼不呢？”他答道，較著心不在焉，想著彆的事，不過他保持著一貫的規矩。“感謝，很歡暢能做此次采訪。”他一邊說著，一邊翻開車門衝了下去。

[2]WebObjects 是一個具有 Web 辦事、數據拜候和頁麵天生服從的快速利用法度開辟環境。 ――編者注

約莫兩個半小時後，采訪結束了。我采訪他們倆已經有很多年了，但把這兩位合作敵手拉到一起對話倒是第一次，就比如第一次從三維立體角度察看這兩小我。他們在互動中表達出了截然分歧的觀點，能夠幫忙我更好地核閱、賞識他們。他們並不是來傾銷產品的，或許恰是因為這個啟事，我能看到他們身上更多的奧妙之處。兩位合作敵手的麵劈麵交換碰撞出了過人的聰明和精煉的觀點，乃至表示出了兩人之間的友情，或許換一個場合，他們絕對不會表示出這類友情。

比爾的戰略是讓微軟主導電腦財產的標準化過程，以滿足企業市場的需求，這一戰略在90年代大行其道。在小我計算機麵前，事情站黯然失容，大型機也不過是在小我計算機的架構上組裝的電路板，隻不過電路板數量多一點兒罷了。那10年間，小我電腦的巨擘康柏、惠普和捷威多量量地出產毫無審美層次的電腦，合作點都集合於運算速率、運算才氣和托付時候。環球幾十億人越來越依靠小我計算機，這些可互動的方盒子用的都是同一種晶片、同一套操縱體係。蘋果之前出產的電腦獨一無二，但在斯卡利和繼任CEO的帶領下，蘋果也在和其他巨擘爭奪同一片市場，環境每況愈下。到90年代末，麥金塔“1984”告白片中的預言彷彿變成了實際。老大哥一手統治了電腦財產，芸芸眾生都得接管老大哥的唆使，小我電腦完整落空了“小我”的部分。電腦財產在微軟鋪設的這條門路上越走越遠，微軟的霸主職位也越來越安定，彷彿Windows操縱體係將永久占有統治職位。比爾・蓋茨的起家史沉悶無聊，就如同他一手打造的電腦財產，起碼在史蒂夫眼裡，這位比他勝利很多的合作敵手所打造的財產就是如此無聊。