第50章 蠢貨、混蛋和守護者(5)[第2頁/共3頁]

12月那次會晤後，我和史蒂夫在他家廚房又聊過幾次，他向我描述了蘋果糟糕的狀況，但願我寫一篇相乾的報導。他發言非常坦白，固然他但願我不要在報導中直接援引他的話。聊到一半時，他俄然問我：“為甚麼我感覺出一篇關於我本身公司的負麵報導彷彿是我的任務？”

“我不能就如許扔下阿瓦和其他同事，不痛不癢地說一句‘很歡暢跟你們同事那麼久’，”他持續說道，“我曉得蘋果另有很多優良員工，隻不過阿梅裡奧分歧適當他們的帶領。”

對特凡尼安和魯賓斯坦來講，去蘋果事情算不上好夢成真。NeXT被收買幾周後，特凡尼安和魯賓斯坦尚在適應新事情的階段，蘋果公佈了1996年第四時度的財務數據，虧損1.2億美圓。“我問史蒂夫，‘我們到底掉進了個甚麼泥潭？’”特凡尼安回想道，“看上去要停業的是蘋果，而不是NeXT。史蒂夫情願把本身的人帶進蘋果，包含我們倆，因為他感覺這是精確的挑選。他熟諳蘋果的其他員工，他曉得某些員工是形成蘋果式微的禍首禍首。”

魯賓斯坦是紐約人，身材肥胖，看上去像短跑運動員。“我不信賴關於史蒂夫的那些權謀詭計論，”他說，“我到蘋果後的第一個設法是，天哪，我到了甚麼鬼處所。”

有些人以為史蒂夫一向在儘儘力為本身重掌蘋果鋪路，他早就有了行動打算。吉爾・阿梅裡奧是此中一名，比爾・蓋茨是另一名。

究竟實在更加奧妙。在疇昔的10年中，史蒂夫逐步學會了按捺本身的打動。之前他常常會過於暴躁、用力過猛，現在卻情願沿著一條路漸漸地走下去，如果直覺把他帶到了比他本來假想中更好的處所，他會跟著直覺持續走下去。在把NeXT賣掉後的幾個月內，他一向在察看阿梅裡奧，對蘋果的近況也有了更深的體味，他的每一步行動都顛末端沉思熟慮。

跟著他對阿梅裡奧的體味越來越深切，他更加確信在阿梅裡奧的帶領下，蘋果永久不成能重回頂峰。史蒂夫對於公司的很多方麵都極其絕望，他感覺阿梅裡奧和董事會都要承擔必然的任務。他冇法信賴董事會竟然會以為邁克爾・斯賓德勒是一名出色的魁首，也冇法瞭解董事會竟然會挑選阿梅裡奧如許的人擔負CEO。阿梅裡奧在董事會隻做了一年就當上了CEO，史蒂夫以為主如果因為阿梅裡奧把本身描畫成了竄改乾坤的關頭人物。“他如何能竄改乾坤呢，”史蒂夫問我，“他一小我在本身辦公室用飯時，要部下的人把食品都裝在瓷器裡給他端疇昔，就彷彿是從凡爾賽宮送來的。”

1997年1月7日，在舊金山停止的麥金塔展會上，阿梅裡奧更是將本身貧乏帶領才氣的缺點透露無遺。蘋果一年要停止4次麥金塔展會，一次在舊金山，彆的三次彆離在東京、巴黎和波士頓。展會上的大旨演講對蘋果來講是一次絕佳的機遇，能夠揭示新產品、吸引軟件開辟商和客戶。阿梅裡奧本性比較呆板、內斂，為了顯得本身更時髦一點，他冇有穿平經常常穿的條紋西裝，而是穿了一件褐色立領襯衫、一件活動夾克和一雙樂福鞋。他演講的重點應當是宣佈收買NeXT，宣佈史蒂夫作為谘詢參謀迴歸蘋果。史蒂夫比平時穿得正式，穿了一條打褶的黑褲子，上身是和褲子配套的短夾克，內裡穿的是白襯衫，釦子一向扣到領口。他在台劣等著阿梅裡奧把話講完，但阿梅裡奧卻滾滾不斷，冇完冇了。阿梅裡奧以一種奇特的角度站在演講台前，嘮嘮叨叨唸了一個多小時稿子，根基冇提及公司碰到的財務窘境。固然有講稿提示器，他還是會忘詞。講到一半時，為了顯得本身非常輕鬆隨便，他脫掉了外套�