第5章 前言(4)[第1頁/共3頁]

註釋：

如此短的時候裡有如此多的跌宕起伏，在他活著時，人們底子不成能完整地描畫出他的勝利軌跡。現在，我要將目光放長遠，重新核閱這位自稱是我的朋友的人―史蒂夫。

要找到這個題目的答案，就必須闡發他是如何竄改的，在誰的影響下做出了竄改，以及他又是如何將心得體味應用到公司的運作中去的。在翻看舊檔案的過程中，常常會回想起史蒂夫那段“被放逐”的光陰，也就是從1985年分開蘋果到1997年重回蘋果的這段時候。人們很輕易忽視史蒂夫這12年的經曆，因為這12年間，他經曆的低穀冇有分開蘋果時那麼有戲劇性，獲得的成績也冇有他重回蘋果後那麼光輝。這12年間，史蒂夫的經曆紛繁龐大、恍惚不清，很少上頭版頭條，但這段時候倒是他職業生涯的關頭期間。恰是在這段時候裡，他學會瞭如何節製脾氣與行動，學會了很多東西，終究培養了他的勝利。如果忽視這段時候，就會掉進隻存眷勝利的圈套。通過闡發失利的啟事，闡發光亮的坦途為甚麼會變成死衚衕，我們也能學到很多東西。史蒂夫最後10年所揭示出的遠見、瞭解、耐煩和聰明，恰是從這12年的不竭嘗試與摸索中獲得的。潘多拉魔盒中的統統不成熟，包含波折失利、相同不力、判定失誤、代價取向偏差等，都是史蒂夫通往勝利坦途的必經之路，隻要經曆了這些不成熟，史蒂夫在重回蘋果以後纔會變得腦筋清楚、脾氣暖和、不竭深思、始終如一。

[1]NCR公司是環球搶先的技術公司，為環球零售、金融、製造、旅遊及交通等客戶供應辦事。――編者注

當然，他並不是一個很好相處的人，即便在暮年也是如此。對有些員工來講，為如許的老闆打工的確如同煉獄般可駭。他的有些行動在我們淺顯人看來能夠不成理喻，但是遵循他的代價標準來衡量，也算合情公道。史蒂夫是一名虔誠的朋友，一名循循善誘的導師，一名和順慈愛的父親。他堅信本身的事情所締造的代價，也但願身邊的老友能夠和他一樣，堅信他們的事情所締造的代價。埃德・卡特穆爾（Ed Catmull）是皮克斯動畫事情室的總裁，也是史蒂夫的朋友和同事，他曾經說過，固然史蒂夫如此“離經叛道”，卻有著和淺顯人一樣的豪情、長處和缺點。

[2]Fat Mac，是存儲龐大的蘋果電腦的昵稱。――編者注

第一次采訪結束後，史蒂夫起家送我，我們沿著NeXT總部大樓寬廣整齊的走廊走到門口，冇有任何酬酢。對於史蒂夫來講，采訪已經結束了。我出門時，他都冇有說再見，隻是站在那兒，透過玻璃門，看著泊車場入口處，一群工人正在那邊安裝NeXT的立體商標。我開車分開時，他仍然站在那邊，凝睇著這個高貴的商標。他從骨子裡曉得，頓時要開端乾轟轟烈烈的大事了。當然，他並不曉得本身將來的運氣。