第62章 跟著直覺走(1)[第1頁/共3頁]

當時冇有人曉得，蓋茨在做那次演講時，微軟正處於光輝的頂峰。1999年12月31日，微軟公司市值6193億美圓，股價58.38美圓，以後再也冇能超出這個數字。

另一家正在病篤掙紮的公司卻實現了蓋茨的願景。這家公司一步一個足跡，循序漸進地跟從動技術的生長方向，抓住機遇，終究實現了蓋茨的願景。將來幾年，史蒂夫將帶領蘋果踏上全新的征程。將來屬於蘋果，而非微軟，固然當時冇人能猜到這一點。

那一晚，拉斯維加斯希爾頓劇院座無虛席，蓋茨向3000名觀眾報告了微軟將如何“開啟‘消耗電子+’期間”。利用Windows操縱體係的小我計算機將成為“家庭媒體中間”的核心元件，能夠聯網，能夠與安裝了微軟軟件的其他消耗電子設備互聯互通，乃至與家電互聯互通。抵消耗者來講，這無疑是好動靜，他們能夠“連通一係列消耗電子設備，包含電視機、電話、汽車揚聲器和掌上電腦，從而以小我化和便利的體例聽音樂、看訊息、看照片、發郵件、停止文娛活動”。

蘋果的員工冇法忍耐讓回形針的發明者來定義將來的消耗電子天下，他們但願新興的消耗電子技術能達到文雅、美妙又簡練的最高標準。蘋果的設想層次向來是其他電腦出產商冇法企及的，隻要比較一下iMac和淺顯的小我計算機就曉得了。

蓋茨的演講內容傳回蘋果總部後，阿瓦・特凡尼安和喬恩・魯賓斯坦建議史蒂夫在帕洛阿爾托市中間的花圃宮殿旅店召開告急高管集會，重新思慮蘋果的將來。“蓋茨所描畫的就是厥後蘋果實施的‘數字中樞’計謀，”麥克・斯萊德回想道，“在那次高管集會上，我把蓋茨的演講內容拿給史蒂夫看，對他說，‘我們不該該做這些嗎？不能讓微軟做，他們必然會搞砸的！’”

消耗電子展在當時很受歡迎。之前，參展商主如果出產汽車揚聲器、聲響體係、電視機、電子遊戲和家庭監控體係的廠商。電腦出產商的到來讓消耗電子展完整改頭換麵，在短短幾年時候裡一躍成為天下上最大的電子技術展覽，吸引了15萬觀眾前來觀展，每年1月都會讓拉斯維加斯這座“罪過之城”交通癱瘓一週。蘋果冇有插手消耗電子展，史蒂夫更喜幸虧他能夠掌控的環境裡公佈新產品。

蓋茨的演講是預言，是警告，也是一幅藍圖，他描畫出一係列生長趨勢和家庭的將來：設備與設備之間將實現互聯互通，用戶能夠從收集高低載數字內容和法度，能夠在家裡玩全新的互動式電子遊戲，電子產品將利用觸摸屏和智慧軟件。蓋茨奉告消耗電子產品出產商：這就是數字技術給消耗電子行業帶來的影響，不管你們是否情願，這一趨勢都冇法逆轉。你們這些保守的微波爐、汽車揚聲器、電視機和耳機出產商從速跟上潮流，讓我們共同初創屬於我們的期間。