第62章 跟著直覺走(1)[第2頁/共3頁]

蓋茨能夠是天下上最奪目的販子，他看到了將來，他等候微軟能像兼併電腦行業那樣兼併消耗電子行業。除了微軟，另有哪家公司有氣力去定義設備間數字互動的標準呢？這是蓋茨的特長好戲：預感將來，實現將來。蓋茨的野心遠遠超越史蒂夫，他想把微軟軟件安裝到上億台設備中去，而史蒂夫隻想每月多賣掉幾台麥金塔。蓋茨是獨一一個能夠引領“消耗電子+”期間的人，固然“消耗電子+”聽上去有些拗口，但倒是冇法逆轉的趨勢。蓋茨具有強大的氣力，並且非常聰明，固然他的演講裡有很多廢話套話，但卻精確地預言了15年後的近況。他和史蒂夫・鮑爾默接下去需求做的就是實現這一願景，如果能夠勝利，微軟將完成轉型，重回高速增加期間。

蘋果的員工冇法忍耐讓回形針的發明者來定義將來的消耗電子天下，他們但願新興的消耗電子技術能達到文雅、美妙又簡練的最高標準。蘋果的設想層次向來是其他電腦出產商冇法企及的，隻要比較一下iMac和淺顯的小我計算機就曉得了。

另一家正在病篤掙紮的公司卻實現了蓋茨的願景。這家公司一步一個足跡，循序漸進地跟從動技術的生長方向，抓住機遇，終究實現了蓋茨的願景。將來幾年，史蒂夫將帶領蘋果踏上全新的征程。將來屬於蘋果，而非微軟，固然當時冇人能猜到這一點。

蓋茨的演講內容傳回蘋果總部後，阿瓦・特凡尼安和喬恩・魯賓斯坦建議史蒂夫在帕洛阿爾托市中間的花圃宮殿旅店召開告急高管集會，重新思慮蘋果的將來。“蓋茨所描畫的就是厥後蘋果實施的‘數字中樞’計謀，”麥克・斯萊德回想道，“在那次高管集會上，我把蓋茨的演講內容拿給史蒂夫看，對他說，‘我們不該該做這些嗎？不能讓微軟做，他們必然會搞砸的！’”

掌控新興的消耗電子設備將處理蓋茨的一大困難：微軟已經冇法保持每年25%以上的高速增加，冇法達到投資者對技術公司的預期。蓋茨和史蒂夫初涉電腦行業時，行業霸主是IBM和DEC（Digital Equipment Corporation，數字設備公司），它們出產的大型機高貴又粗笨，客戶隻要幾百家公司、當部分分和大學。遵循摩爾定律，電腦的出產本錢在不竭降落，客戶群也在不竭擴大，大大小小的公司都開端采辦電腦以進步事情效力。但是從數量上來講，最龐大的潛伏客戶群還冇有人去開辟。如果能把運算措置才氣直接賣給淺顯消耗者，並將運算才氣融入他們平常利用的設備中去，市場潛力是無窮的。按照高德納谘詢公司的統計數據，2011年環球售出的小我電腦為3.55億台，包含辦事器、台式機和條記本電腦，而售出的手機多達18億部。除手機外，另有很多消耗者平常利用的可聯網設備，比如電子遊戲機、音頻播放器、收音機、主動調溫器、汽車導航體係，以及統統能通過聯網運算變得更加智慧的設備。