第62章 跟著直覺走(1)[第2頁/共3頁]

2000年1月5日，在拉斯維加斯停止的消耗電子展上，比爾・蓋茨率先描畫出了蘋果的藍圖。當然，他本來的企圖是想描畫微軟的遠景，並非蘋果，但成果卻出乎他的料想。

當時冇有人曉得，蓋茨在做那次演講時，微軟正處於光輝的頂峰。1999年12月31日，微軟公司市值6193億美圓，股價58.38美圓，以後再也冇能超出這個數字。

微軟當然冇法掌控全部展會，但微軟的到來讓其他廠商黯然失容。蓋茨在2000年把CEO的頭銜給了史蒂夫・鮑爾默（Steve Ballmer），隻擔負微軟的董事長，他已經持續8年在展會上做主題演講。蓋茨是展會被騙仁不讓的明星演講佳賓，他也充分操縱了演講的機遇。在2000年，微軟就即是電腦財產。天下上90%的小我電腦利用Windows操縱體係，不但台式機和條記本電腦利用Windows，就連辦事器利用的也是微軟的操縱體係，包含大企業和當部分分的辦事器。不管是ATM機（主動櫃員機）、收銀機、航空公司辦理登機手續的櫃檯，還是航母的船麵，天下上最龐大技術的實現都需求依托微軟的軟件。如果說消耗電子行業將經曆大竄改，另有比蓋茨更合適的演講佳賓來先容這一個竄改嗎？

蓋茨能夠是天下上最奪目的販子，他看到了將來，他等候微軟能像兼併電腦行業那樣兼併消耗電子行業。除了微軟，另有哪家公司有氣力去定義設備間數字互動的標準呢？這是蓋茨的特長好戲：預感將來，實現將來。蓋茨的野心遠遠超越史蒂夫，他想把微軟軟件安裝到上億台設備中去，而史蒂夫隻想每月多賣掉幾台麥金塔。蓋茨是獨一一個能夠引領“消耗電子+”期間的人，固然“消耗電子+”聽上去有些拗口，但倒是冇法逆轉的趨勢。蓋茨具有強大的氣力，並且非常聰明，固然他的演講裡有很多廢話套話，但卻精確地預言了15年後的近況。他和史蒂夫・鮑爾默接下去需求做的就是實現這一願景，如果能夠勝利，微軟將完成轉型，重回高速增加期間。

這就是微軟的氣力，微軟是當時電腦行業無可爭議的統治者，微軟已經完整滲入、掌控了數字技術的方方麵麵，每位插手消耗電子展的觀眾都理所當然地以為微軟想要的將來必然能實現。另有一點固然蓋茨冇有直接提，但大師都心知肚明：微軟將是這一趨勢的最大受益者，統統硬體出產商都必須遵守微軟製定的技術規格，微軟將進一步穩固本身的霸主職位。

那一晚，拉斯維加斯希爾頓劇院座無虛席，蓋茨向3000名觀眾報告了微軟將如何“開啟‘消耗電子+’期間”。利用Windows操縱體係的小我計算機將成為“家庭媒體中間”的核心元件，能夠聯網，能夠與安裝了微軟軟件的其他消耗電子設備互聯互通，乃至與家電互聯互通。抵消耗者來講，這無疑是好動靜，他們能夠“連通一係列消耗電子設備，包含電視機、電話、汽車揚聲器和掌上電腦，從而以小我化和便利的體例聽音樂、看訊息、看照片、發郵件、停止文娛活動”。