第62章 跟著直覺走(1)[第3頁/共3頁]

這就是微軟的氣力，微軟是當時電腦行業無可爭議的統治者，微軟已經完整滲入、掌控了數字技術的方方麵麵，每位插手消耗電子展的觀眾都理所當然地以為微軟想要的將來必然能實現。另有一點固然蓋茨冇有直接提，但大師都心知肚明：微軟將是這一趨勢的最大受益者，統統硬體出產商都必須遵守微軟製定的技術規格，微軟將進一步穩固本身的霸主職位。

那一晚，拉斯維加斯希爾頓劇院座無虛席，蓋茨向3000名觀眾報告了微軟將如何“開啟‘消耗電子+’期間”。利用Windows操縱體係的小我計算機將成為“家庭媒體中間”的核心元件，能夠聯網，能夠與安裝了微軟軟件的其他消耗電子設備互聯互通，乃至與家電互聯互通。抵消耗者來講，這無疑是好動靜，他們能夠“連通一係列消耗電子設備，包含電視機、電話、汽車揚聲器和掌上電腦，從而以小我化和便利的體例聽音樂、看訊息、看照片、發郵件、停止文娛活動”。

當時冇有人曉得，蓋茨在做那次演講時，微軟正處於光輝的頂峰。1999年12月31日，微軟公司市值6193億美圓，股價58.38美圓，以後再也冇能超出這個數字。

蓋茨的演講內容傳回蘋果總部後，阿瓦・特凡尼安和喬恩・魯賓斯坦建議史蒂夫在帕洛阿爾托市中間的花圃宮殿旅店召開告急高管集會，重新思慮蘋果的將來。“蓋茨所描畫的就是厥後蘋果實施的‘數字中樞’計謀，”麥克・斯萊德回想道，“在那次高管集會上，我把蓋茨的演講內容拿給史蒂夫看，對他說，‘我們不該該做這些嗎？不能讓微軟做，他們必然會搞砸的！’”

2000年1月5日，在拉斯維加斯停止的消耗電子展上，比爾・蓋茨率先描畫出了蘋果的藍圖。當然，他本來的企圖是想描畫微軟的遠景，並非蘋果，但成果卻出乎他的料想。