第62章 跟著直覺走(1)[第3頁/共3頁]

史蒂夫團隊信賴，如果任由微軟來譜寫“消耗電子+”期間，遠景就會如同阿誰拗口的名字普通不堪。微軟的客戶絕大部分是企業，如果你想曉得微軟和小我打交道時會采納甚麼戰略，隻需求回想一下2000年翻開Word、Excel或Power Point（簡報軟件）時跳出來的阿誰動畫回形針。微軟最後的企圖是想把這個會說話的擬人回形針作為辦公助手，但在很多用戶看來卻毫無用處，並且在螢幕上礙手礙腳。《期間》雜誌把這個回形針列入了天下上最差的50大發明，進入前50強的難兄難弟另有橙劑、次級房貸和福特平托車。

掌控新興的消耗電子設備將處理蓋茨的一大困難：微軟已經冇法保持每年25%以上的高速增加，冇法達到投資者對技術公司的預期。蓋茨和史蒂夫初涉電腦行業時，行業霸主是IBM和DEC（Digital Equipment Corporation，數字設備公司），它們出產的大型機高貴又粗笨，客戶隻要幾百家公司、當部分分和大學。遵循摩爾定律，電腦的出產本錢在不竭降落，客戶群也在不竭擴大，大大小小的公司都開端采辦電腦以進步事情效力。但是從數量上來講，最龐大的潛伏客戶群還冇有人去開辟。如果能把運算措置才氣直接賣給淺顯消耗者，並將運算才氣融入他們平常利用的設備中去，市場潛力是無窮的。按照高德納谘詢公司的統計數據，2011年環球售出的小我電腦為3.55億台，包含辦事器、台式機和條記本電腦，而售出的手機多達18億部。除手機外，另有很多消耗者平常利用的可聯網設備，比如電子遊戲機、音頻播放器、收音機、主動調溫器、汽車導航體係，以及統統能通過聯網運算變得更加智慧的設備。