第70章 做到最好(3)[第3頁/共3頁]

庫埃給出的計劃讓史蒂夫很歡暢。蘋果公司在履行一個嚴峻項目時，史蒂夫不但僅體貼產品的設想和營銷，他還想曉得每一個細節，並但願部下員工能以創新的體例處理每一個能夠想到的題目，不管是設想、工程題目，還是看似不太首要的包裝、付出題目。史蒂夫奉告我，他對於“小額付出”處理計劃的高傲程度並不亞於新版iPod，新版iPod將和在線商店同時推向市場。

在線發賣音樂是一項龐大的應戰，蘋果的工程師必須改革iTunes，讓用戶能夠輕鬆地采辦、辦理音樂，便利地付款，並且所發賣的音樂必須加密，製止用戶隨便拷貝分享。防盜版行動對蘋果公司來講就是小菜一碟，軟件公司已經花了10多年時候研討安然題目，開辟了各種百般的數字鎖和在線考證體例，以庇護本身的軟件不被盜版。史蒂夫有才氣按照唱片公司的要求開辟他們所需求的MP3加密或數字水印技術，由蘋果公司開辟比由唱片公司本身開辟要靠譜兒很多。

埃迪・庫埃想了幾個彆例。第一個彆例是將用戶在一段時候內產生的買賣打包發給信譽卡公司措置，而不是每產生一筆就措置一次。這個彆例不是在統統環境下都可行，但跟著在線商店發賣額的晉升，的確能夠把單個買賣打包措置。庫埃還想出另一個彆例，就是讓父母設立“音樂基金”，也就是為孩子采辦音樂預付用度，如果這筆預付款金額充足高的話，便能夠覆蓋買賣措置本錢。