第7章 安拉的花園(2)[第1頁/共3頁]

雨已經停了，開端起霧了，車的頂棚是開著的。“史蒂夫，”布裡安特哈腰湊到門邊，給了24歲的史蒂夫一個擁抱，說道：“史蒂夫，冇事的。”

“我必必要說，”史蒂夫說道，“你們來找我幫手，我也樂於幫手。你們曉得應當乾甚麼嗎？應當把裡吉斯・麥肯納找來，我來先容一下，他是……”

以後的幾年，史蒂夫衝突的本性所帶來的影響漸漸閃現。他的長處培養了蘋果的拳頭產品：1984推出的麥金塔電腦（Macintosh）；他的缺點形成了蘋果公司的混亂局麵，僅僅一年後，他就被逐出了公司。分開蘋果後，他的缺點又導致他死力想為NeXT公司打造的創新型電腦產品以失利而告終。他的缺點也讓他闊彆了電腦財產的核心，一名老友乃至稱他已經“過氣了”。史蒂夫的這些缺點極大地影響到了他的貿易名譽，乃至於1997年他出人料想地被請回蘋果公司時，乃至是批評員和同僚們都感覺蘋果公司的董事會“瘋了”。

15分鐘後，弗裡德蘭溜出了集會室，很快又返來了，悄悄走到布裡安特身邊。“你應當去看看史蒂夫，”他向布裡安特私語道，“他在泊車場裡哭。”

“史蒂夫，”布裡安特說道，“很歡暢你能來，但現在彆再說話了。”

“我要出來報歉，然後我就走了。”他說道，也是這麼做的。

“對不起，我太沖動了，”史蒂夫說道，“我彷彿餬口在兩個天下裡。”

“史蒂夫！”布裡安特再次吼道，“彆說了。”但史蒂夫仍然冇有停下來的意義，他必必要表達本身的觀點，因而他手指著參會職員，持續滾滾不斷，就彷彿用5000美圓的捐款買到了這個發言的機遇。風行病學家、大夫和樂手們隻能麵麵相覷，終究布裡安特忍無可忍。“史蒂夫，”他低聲說道，儘力想保持安靜，但明顯冇法做到，“請你分開。”布裡安特陪著史蒂夫出了集會室。

“聽著，”他說道，“我奉告你們，我對市場營銷略知一二，蘋果公司賣出了10萬台電腦，我們方纔起步的時候，冇有人曉得我們是乾甚麼的。塞瓦現在的處境和蘋果幾年前的環境是一樣，獨一的不同在於你們這群人底子不懂市場營銷。如果你們真的想乾一番奇蹟，想竄改天下，而不是像那些冷靜無聞的非營利構造那樣混日子，就得把裡吉斯・麥肯納找來，他是營銷之王。如果你們需求的話，我能夠把他找來。你們應當找最優良的人，不能退而求其次。”

布裡安特是集會的主持人，他向參會者說了句抱愧，快速走出集會室，去找史蒂夫。史蒂夫的奔馳敞篷車就停在泊車場的中心，他正趴在方向盤上抽泣。

全部房間溫馨了幾秒鐘。凡卡塔斯瓦米小聲問布裡安特：“這個年青人究竟是誰？”集會桌的各個方位都響起了質疑史蒂夫的聲音，史蒂夫一一辯駁，把一場本來友愛的會商變成了一場混戰。他完整忽視了這一究竟：在坐的參會者參與過毀滅天花的行動，救濟過印度的瞽者，促進過跨版圖的和談，使他們得以在多個國度展開行動，乃至包含戰亂國。換句話說，這些人完整部會如何才氣乾一番奇蹟，但是史蒂夫卻涓滴不體貼他們獲得的成績。他很享用混戰、質疑與牴觸，在他有限的經曆裡，要做成大事必定會經曆這些。辯論越來越白熱化，終究布裡安特插話了：“史蒂夫。”接著他又進步嗓門叫道：“史蒂夫！”