第7章 安拉的花園(2)[第1頁/共3頁]

如果史蒂夫一向保持著在“安拉的花圃”表示出的本性，1997年重掌蘋果後，他毫不成能竄改乾坤，毫不成能帶領這家龐大、龐大的公司漸漸竄改，終究走向光輝。他小我的生長過程與公司一樣非常龐大，我還冇見過有哪位販子像史蒂夫那樣經曆如此首要的生長與竄改。小我的竄改當然是漸進的，每個成年人應當都有體味，我們窮儘平生與本身的天賦和缺點做鬥爭，學著如何去辦理本身的天賦予缺點。這是一個無窮無儘的生長過程，但生長的成果並非成為一個截然分歧的人。史蒂夫就是一個很好的案例，他學會瞭如何更好地操縱本身的上風，節製那些會停滯勝利的缺點。那些缺點並冇有消逝，也冇有被長處所代替，隻不過他學會瞭如何辦理自我，如何節製本身的天賦予不敷，能夠並不是節製全數，但起碼能節製大部分。要體味這些竄改是如何產生的，為甚麼這些竄改能促進蘋果的東山複興，就必必要通盤考慮史蒂夫在阿誰12月的下午，在“安拉的花圃”表示出來的統統衝突本性。

“冇乾係，我們回集會室吧。”

“對不起，我太沖動了，”史蒂夫說道，“我彷彿餬口在兩個天下裡。”

“我要出來報歉，然後我就走了。”他說道，也是這麼做的。

“聽著，”他說道，“我奉告你們，我對市場營銷略知一二，蘋果公司賣出了10萬台電腦，我們方纔起步的時候，冇有人曉得我們是乾甚麼的。塞瓦現在的處境和蘋果幾年前的環境是一樣，獨一的不同在於你們這群人底子不懂市場營銷。如果你們真的想乾一番奇蹟，想竄改天下，而不是像那些冷靜無聞的非營利構造那樣混日子，就得把裡吉斯・麥肯納找來，他是營銷之王。如果你們需求的話，我能夠把他找來。你們應當找最優良的人，不能退而求其次。”

“我必必要說，”史蒂夫說道，“你們來找我幫手，我也樂於幫手。你們曉得應當乾甚麼嗎？應當把裡吉斯・麥肯納找來，我來先容一下，他是……”

“史蒂夫，”布裡安特說道，“很歡暢你能來，但現在彆再說話了。”

“是的，他在泊車場裡哭。”

他是小我電腦財產的魁首和代言人，但是當時他還隻是個小夥子，隻要24歲，所受的貿易教誨還未幾。史蒂夫最大的長處與最大的缺點不成製止地交叉在一起。隻不過在1979年之前，他的缺點還不敷以停滯他的勝利。

1979年夏季產生的這件小事是一個很好的切入點，也是故事的開端，史蒂夫・喬布斯即將踏上竄改之旅，終究成為這個期間最為高瞻遠矚的貿易魁首。12月拜訪“安拉的花圃”的那位年青人美滿是衝突的綜合體，以是纔會把集會搞砸。他建立了史上最勝利的公司，但又不但願彆人僅僅把他當作販子。他巴望導師賜與指導，但又討厭有權有勢的傢夥。他服用迷幻藥，常常赤腳走路，穿戴肮臟的牛仔褲，喜好公社式的餬口，但又狂熱地沉淪著製造精美的德國跑車，酷愛在高速路上飆車的感受。他但願支撐慈悲奇蹟，但又討厭大多數慈悲機構的低效無能。他極度貧乏耐煩，以為獨一值得花力量去處理的題目應當是需求好幾年才氣處理的困難。他信奉佛教，卻又是個固執不化的本錢家。他傲慢地以為本身無所不知、無所不曉，隨便地斥責比他更聰明、更有經曆的專家，但是卻能一針見血地指出他們在營銷體例上的缺點。他偶然極度鹵莽無禮，過後又會幡然悔過。他偶然剛強己見，但同時又巴望學習。他已經分開了集會室，但又決定歸去報歉。在“安拉的花圃”，他揭示了統統傲慢、在理、醜惡的行動，在描畫史蒂夫・喬布斯的書中必定會提到這些行動。跟著春秋的增加，他漸漸地揭示出人道中更加暖和的一麵，但是大眾常常並不曉得。要真正體味史蒂夫，體味他令人不成思議的心路過程，體味他所經曆的竄改，就必必要熟諳、接管他的兩麵性，並且把這兩麵連絡起來。