第7章 安拉的花園(2)[第2頁/共3頁]

以後的幾年，史蒂夫衝突的本性所帶來的影響漸漸閃現。他的長處培養了蘋果的拳頭產品：1984推出的麥金塔電腦（Macintosh）；他的缺點形成了蘋果公司的混亂局麵，僅僅一年後，他就被逐出了公司。分開蘋果後，他的缺點又導致他死力想為NeXT公司打造的創新型電腦產品以失利而告終。他的缺點也讓他闊彆了電腦財產的核心，一名老友乃至稱他已經“過氣了”。史蒂夫的這些缺點極大地影響到了他的貿易名譽，乃至於1997年他出人料想地被請回蘋果公司時，乃至是批評員和同僚們都感覺蘋果公司的董事會“瘋了”。

“對不起，我太沖動了，”史蒂夫說道，“我彷彿餬口在兩個天下裡。”

“冇乾係，回集會室吧。”

雨已經停了，開端起霧了，車的頂棚是開著的。“史蒂夫，”布裡安特哈腰湊到門邊，給了24歲的史蒂夫一個擁抱，說道：“史蒂夫，冇事的。”

“聽著，”他說道，“我奉告你們，我對市場營銷略知一二，蘋果公司賣出了10萬台電腦，我們方纔起步的時候，冇有人曉得我們是乾甚麼的。塞瓦現在的處境和蘋果幾年前的環境是一樣，獨一的不同在於你們這群人底子不懂市場營銷。如果你們真的想乾一番奇蹟，想竄改天下，而不是像那些冷靜無聞的非營利構造那樣混日子，就得把裡吉斯・麥肯納找來，他是營銷之王。如果你們需求的話，我能夠把他找來。你們應當找最優良的人，不能退而求其次。”

史蒂夫抬開端，因為被打斷而顯得很不歡暢，他急於要持續闡述觀點。

全部房間溫馨了幾秒鐘。凡卡塔斯瓦米小聲問布裡安特：“這個年青人究竟是誰？”集會桌的各個方位都響起了質疑史蒂夫的聲音，史蒂夫一一辯駁，把一場本來友愛的會商變成了一場混戰。他完整忽視了這一究竟：在坐的參會者參與過毀滅天花的行動，救濟過印度的瞽者，促進過跨版圖的和談，使他們得以在多個國度展開行動，乃至包含戰亂國。換句話說，這些人完整部會如何才氣乾一番奇蹟，但是史蒂夫卻涓滴不體貼他們獲得的成績。他很享用混戰、質疑與牴觸，在他有限的經曆裡，要做成大事必定會經曆這些。辯論越來越白熱化，終究布裡安特插話了：“史蒂夫。”接著他又進步嗓門叫道：“史蒂夫！”

他是小我電腦財產的魁首和代言人，但是當時他還隻是個小夥子，隻要24歲，所受的貿易教誨還未幾。史蒂夫最大的長處與最大的缺點不成製止地交叉在一起。隻不過在1979年之前，他的缺點還不敷以停滯他的勝利。