第87章 整機(3)[第1頁/共3頁]

史蒂夫從不喜好以這類體例“預先容”產品（操縱體係的嚴峻進級除外）。因為演示的過程很輕易出題目，軟件和螢幕都有能夠出錯，他也擔憂本身能夠會過早涉足這個合作狠惡的市場。但史蒂夫有三個來由要“預先容”iPhone。起首，得拿出點服從給AT&T看。幾年來，AT&T甚麼都冇看到過，既冇有演示也冇有原型，和談中有一項條目規定，如果蘋果冇法獲得開辟停頓，AT&T有權退出合作。固然AT&T不太能夠退出，但史蒂夫不能冒險。第二，正如李・克勞所說，史蒂夫就是巴納姆轉世，先容產品時喜好給觀眾帶去欣喜。固然疇昔3年蘋果一向嚴守iPhone奧妙，但他不肯定將來幾個月奧妙還可否守住，因為iPhone頓時就要進入測試階段，讓員工在平常餬口中試用，不免會被彆人發明。他但願由他本人公佈這一動靜。最後，1月的麥金塔展會是史蒂夫的最好揭示舞台，一方麵是因為論壇是蘋果停止的；另一方麵，在拉斯維加斯同期停止的電子消耗展上，其他出產商也推出了本身的新款設備，史蒂夫想把風頭搶過來。

“我們也會會商非常詳細的內容。我會對他說，‘我籌算如許設想支架。’他會拿下眼鏡細細感受，即便是機器內部或特製螺絲釘如許的小細節也不放過。”

“我們當然感到高傲，銷量數傳聞瞭然產品的勝利，但我感覺對史蒂夫來講，銷量更是一種證明，不是證明‘我是對的’或者“我早就奉告你了”，而是考證了史蒂夫的人文信奉。正如史蒂夫所料，隻要有充足多的挑選，消耗者的確能夠辯白哪種產品格量更好、更有代價。這一點對蘋果來講尤其首要，證瞭然我們出產的不再是被邊沿化的小眾產品，而是廣受大眾愛好的產品。”

“我記得和他聊過對公司勝利與否的定義，我們都同意勝利與否的判定身分不是股價。那是不是發賣的電腦數量呢？也不是，如果按銷量來算的話，Windows明顯更勝利。我們得出的結論是，勝利與否首要看我們是否對本身設想、打造的產品感到高傲。我們是否感到高傲呢？

與庫克和勞倫一樣，艾維也以為經曆了2004年的手術後，史蒂夫比之前更專注了。“我記得有一次我和他一起漫步，我們倆都哭了，不肯定他是否能對峙到裡德高中畢業，”艾維說，“有一段時候，我們每天都會聊到‘大夫說了甚麼？查抄的成果如何？’之類的話題。”但艾維並不以為讓史蒂夫變得專注的首要啟事是癌症。“他與病魔抗爭了那麼多年，僅僅出於這個啟事是很難保持如此專注的，”艾維說，“另有其他啟事，比如大範圍發賣某件產品，單件產品的銷量達到幾千萬乃至幾億台，這對於蘋果來講是前所未有的龐大竄改。”