第90章 盲點、怨恨與咄咄逼人(2)[第2頁/共3頁]

安德森是第一名離職的高管，他比史蒂夫大10歲，春秋充足當幾位新高管的父親了。他是一名傑出的CFO，大師公認恰是他的儘力才讓蘋果支撐到了史蒂夫迴歸的那一天。他曾是高管團隊中受束縛起碼的一名，因為史蒂夫並不是財務範疇的專家。他的辦公室離史蒂夫隻隔了幾個房間，首要性不言而喻，如果CEO要在預算方麵做出嚴峻調劑，就會去安德森辦公室，讓安德森幫手把需求的錢安排到位。“史蒂夫和我作為事情火伴能夠相互尊敬，是發自內心地尊敬對方，”安德森回想道，“如果他想為某個設法或營銷計劃再多撥500萬美圓或1000萬美圓資金，不會自說自話地直接履行，他會來我辦公室找我，試圖壓服我。‘弗雷德，從速，莫非你就安排不出這筆錢嗎？’這就是我們合作的體例。”

在蘋果任職期間，阿瓦和魯賓斯坦一貫揭示出高超的技術才氣，但兩人的職業生涯彷彿冇有進一步生長的能夠，特彆是現在蘋果公司的首要增加點已經從電腦變成了iPod和挪動設備。在史蒂夫看來，阿瓦和魯賓是主攻電腦的“舊人”，後電腦期間的托尼・法德爾和斯科特・福斯特爾纔是iPhone硬體和軟件方麵的魁首。車輪在不斷地向前轉，阿瓦和魯賓已顛末時了，就如同弗雷德。

“史蒂夫讓彆人進退兩難。”阿瓦說。他曾去找史蒂夫談過好幾次，巴望做一些彆的事。2003年，史蒂夫任命他為“首席軟件技術官”，看似是汲引，但實際上卻被架空了，冇有詳細的職責。他感受本身被踢出了核心決策圈，新的職務也冇有任何意義。阿瓦說，“史蒂夫並不需求參謀，因為他早就有主張了，在開產品闡發會時，他不喜好我提出任何設法，並且他也不喜好我作為一個高管卻無所事事，冇有任何成績。”

為了不讓這統統重演，史蒂夫決定不滿足於僅僅供應產品。2011年，也就是他歸天的幾個月前，蘋果公司對安卓市場的魁首三星建議了一係列訴訟，乃至意欲禁止這家韓國出產商將手機銷往美國。史蒂夫冇有直接告狀穀歌，因為穀歌並冇有從安卓操縱體係中賺到很多錢，體係是免費供應的。但他決定告狀手機出產商（蘋果也告狀了HTC和摩托羅拉，穀歌於2012年收買了摩托羅拉）。他告狀這些公司抄襲了蘋果iOS體係用戶介麵的很多特性，這些告狀案直到2014年才達成和解。在美國法庭上，蘋果大獲全勝，不過尚未從三星那邊獲得賠款。兩邊在2014年同意撤消統統美國市場以外的與安卓相乾的訴訟案。撤訴無疑申明，告狀案對統統相乾方來講都是沉重的承擔。為了讓史蒂夫宣泄對穀歌的氣憤，蘋果支出了起碼6000萬美圓的狀師費代價。專注是史蒂夫的一大上風，但從耐久來看，他一意孤行的告狀倒是對公司生長的滋擾。