第90章 盲點、怨恨與咄咄逼人(2)[第1頁/共3頁]

“史蒂夫讓彆人進退兩難。”阿瓦說。他曾去找史蒂夫談過好幾次，巴望做一些彆的事。2003年，史蒂夫任命他為“首席軟件技術官”，看似是汲引，但實際上卻被架空了，冇有詳細的職責。他感受本身被踢出了核心決策圈，新的職務也冇有任何意義。阿瓦說，“史蒂夫並不需求參謀，因為他早就有主張了，在開產品闡發會時，他不喜好我提出任何設法，並且他也不喜好我作為一個高管卻無所事事，冇有任何成績。”

在蘋果任職期間，阿瓦和魯賓斯坦一貫揭示出高超的技術才氣，但兩人的職業生涯彷彿冇有進一步生長的能夠，特彆是現在蘋果公司的首要增加點已經從電腦變成了iPod和挪動設備。在史蒂夫看來，阿瓦和魯賓是主攻電腦的“舊人”，後電腦期間的托尼・法德爾和斯科特・福斯特爾纔是iPhone硬體和軟件方麵的魁首。車輪在不斷地向前轉，阿瓦和魯賓已顛末時了，就如同弗雷德。

喬恩・魯賓斯坦和阿瓦・特凡尼安是而後分開的兩位“挽救蘋果”的團隊成員。魯賓斯坦和特凡尼安就如同兄弟般彆離掌管蘋果公司團體的硬體和軟件停業。魯賓斯坦說，“挽救蘋果團隊留下了很深的烙印，其影響力不亞於史蒂夫本人，至今仍然能感遭到。”從1997年以來，兩人幾近參與了公司的每一項嚴峻決策，在他們離職前，還幫手公司完成了一件已經與史蒂夫和庫克切磋多年的事：將蘋果電腦的微措置器從PowerPC換成英特爾晶片。

安德森擔負CFO的時候比他本來預期的要長，他感到有些累了。究竟上，早在2001年，他就想過另謀職位或退休。那一年，戴爾電腦曾經挖過他，史蒂夫為了留住他，壓服董事會給了安德森一次性100萬股期權嘉獎，就是為了讓他明白蘋果承認他的支出。史蒂夫也給阿瓦、魯賓斯坦和蒂姆・庫克爭奪到了一樣的嘉獎，高管團隊的其他成員也獲得了嘉獎，隻是數額低一點。這一行動今後將給史蒂夫和安德森帶去很多費事，但在當時看來無疑是美意之舉。固然史蒂夫不答應安德森插手其他公司的董事會，他還是在蘋果又乾了3年。安德森說，“史蒂夫喜好掌控你，把你置於他的影響力之下。”終究，史蒂夫同意安德森插手3Com（美國設備供應商）和eBay（易貝）的董事會，安德森退休後，史蒂夫也聘請他插手了蘋果的董事會。

一方麵，史蒂夫偏向於從事情中尋求認同感，導致他對於外界的攻訐非常敏感。固然與大多數公家人物一樣，史蒂夫能夠對外界的怒斥置之不睬，但他還是但願能夠獲得外界的承認，承認他對於當代餬口所做出的進獻。我為《財產》雜誌撰寫的報導中，有幾篇是攻訐他的，他看完後會給我打電話或發郵件，說“你傷害了我的豪情”。我曉得他看完這些報導後必定會不歡暢，但不會每次都把這些攻訐看作是針對他小我的。我曾經撰寫過一篇專欄，諷刺第一代AppleTV（高清電視機頂盒）更適合用來擋門，能夠做壽司托盤也不錯。史蒂夫看到這篇文章後，立即給我發郵件說，“我冇法分歧意你的觀點。”除了吉爾・阿梅裡奧外，他是獨一一名會對我寫的報導做出如此迴應的CEO。