第223章 狗屁！[第1頁/共3頁]

前兩位不錯不分伯仲，那麼這兩位寫的東西又慢還狗屁。

表示得非常的搶眼。

有才調的人偶然候也要容忍他必然的本性。

他也很有誌向，站在了公司最高處來設想題目，格式也很大，任何職業都不簡樸，如果隻是普通地完成任務當然不太困難，但要真閒奇蹟有所成績，給社會做出進獻，就不是那麼輕易的，以是，在各行各業都需求樹大誌弘願，有了誌氣，纔會隨時進步標準來要求本身，常常站在那樣的高度來思慮題目，他的才氣如果也跟上了，那麼隻要給他一個機遇，將來他的前程是不成限量的。

現在智慧無處不在，公司應當早日將智慧運營作為企業的標配。

平時坐在辦公室內批閱閩南大區的相乾檔案，思慮新部長任命以後，閩南大區極力大力清算，如何佈局等題目。

第二能夠在龐大的場景下闡發和決策，有了用戶數據的支撐，有了強大的闡發才氣，那麼用戶運營戰略就能夠更好的實現。

馬屁精馬屁是馬屁了些，但是辦事才氣非常不錯，那就不一樣了。

這個的確是運營部分，以及全部運滿滿公司高層思慮的一個重心點。

這段時候，其他部長熱烈地看著總監在提拔運營部分新的部長，但是一些聰明的其他部分部長倒是已經感遭到，總監看起來毫不像是大要那麼簡樸，他彷彿對全部閩南大區醞釀著一個龐大的佈局，隻不過現在這些部長誰也看不透這個犀總監到底在布什局，以是，他們也都在冷靜的等候著，張望著。

蔣豔楓提出的是……“六分。”

金海所提出的運營才氣，是平台，是貨車，司機，全部停業的詳細應用方麵。

一樣他寫了題目的計劃。

智慧化運營，第一重在實現已有停業數據的手機，比如靜態的跨全端數據的措置才氣，靜態的闡發才氣，這是公司實現智慧運營的根本。

此次的考覈需求遵循規章流程來評判，犀明禁止本身小我愛好的想好。

現在犀明但願能呈現古蹟地翻開金海交上來的文稿。

從他交上來的東西，犀明看得出他是一個不但是流於大要的馬屁精。

現在運滿滿公司已經在構建新型平台，線上買賣，增值辦事，車後市場的閉環裡，這四個環節加在一起這個是一個超大的市場，一個數萬億的市場，將來運滿滿公司不但要做物流資訊的根本設施和貨運界的淘寶，還能夠通過金海提出的智慧運營來實現降本增效的社會效益和節能減排的經濟效益，這是做全財產鏈，全生命週期的生態體係。

第一項考覈成果出來以後，犀明讓馬秘書公佈了第二項考覈，積分也是二非常總分。

因為真正的辦理，是要靠規章軌製來辦理，不是靠小我意誌來辦理。如果冇有軌製，靠人管人，就很不好管，輕易呈現辦理偏差，呈現不公允狀況，輕易認報酬親。