第二百零六章 保險公司[第1頁/共3頁]

培訓部就是賣力對新人停止培訓的，固然名為教員，但你要真是教員出身，那絕對乾不了這個活。實在說他是主持人能夠會更合適，他的事情是變更氛圍和停止學員辦理，每一期學員的通過率是他們事情的考覈標準之一，另有一份首要事情是要常常到各個停業組停止新產品的宣導和大型活動的構造，比如說每年都會有的開門紅。這一個月就要求培訓部的講師到各個停業組轉一圈。

說完外勤，就是內勤了。一家保險公司能夠有無數的外勤，隻要他能招的來。但是內勤的數量是有限定的，大抵上就是一百個外勤對應一個內勤崗亭。實在保險公司的內勤報酬都非常不錯，早八晚5、人為獎金都很多、還冇有事蹟壓力，隻是外界熟諳內勤軌製的人並未幾，以是好多人都覺得保險公司全都是賣保險的。以是名聲上差一點。當年唐寧就吃過這個虧，相親的時候人家一聽他在保險公司上班，立即就pass了，實在他賺的比公事員多多了，並且還不累。

唐寧與大阪商團合開的這家東亞人壽保險公司的首要架構根基上就是在抄襲他本來所事情過的安然人壽，當然了，因為他冇有在總公司的事情經曆，以是部分設置上不成能那麼全，但是根基框架還是出來了。

在海內，處置保險營銷事情的絕大≤→，多數都是中老年人，特彆以女性居多，這是因為作為停業員的兩項要求：一是人脈要廣，剛畢業的門生他的寒暄圈子，必定冇法肯這些四五十歲的大媽比擬，向陌生人傾銷和向熟諳一點的人傾銷，這難度顯而易見。二是臉皮要厚，這門事情說白了就是白手套白狼的買賣，你如果臉皮薄，吃兩次閉門羹和白眼就受不了了的話。那底子就冇法乾這行，在這點上大門生和大媽的間隔那更是天壤之彆。

當然了，大媽們也有本身的缺點，那就是畢竟年紀大了，學習才氣和接管才氣都比較差，並且大多因為特彆年代的乾係。以是文明根本不是很好，是以在測驗上就比較虧損，以是纔有了培訓教員替答卷子的環境。

對於外勤職員的標準，海內和外洋很不一樣，外洋的保險停業員固然也很煩人，但是他們的本質還都是不錯的，都顛末嚴格的培訓和考覈。而海內是近些年纔開端停止嚴格辦理的，頭些年固然也都要求停業員有上崗證，但是很多時候都是賣力培訓的教員替學員答的卷子，當然了，現在這類環境根基上已經很難見到了。

外勤大抵上分為火線和後盾。火線主如果指營銷部和培訓部，幾近統統的保險公司的主題都是營銷和培訓，看一家保險公司的成績，看的就是事蹟和外勤職員數量。營銷部就是賣力辦理外勤的內勤職員。根基上一個組訓（營銷部基層崗亭）對應一個營銷組，組訓的薪水本來就高。並且還能拿到營銷組的事蹟提成，以是贏利很多，但是很累。