第二百零六章 保險公司[第2頁/共3頁]

外勤大抵上分為火線和後盾。火線主如果指營銷部和培訓部，幾近統統的保險公司的主題都是營銷和培訓，看一家保險公司的成績，看的就是事蹟和外勤職員數量。營銷部就是賣力辦理外勤的內勤職員。根基上一個組訓（營銷部基層崗亭）對應一個營銷組，組訓的薪水本來就高。並且還能拿到營銷組的事蹟提成，以是贏利很多，但是很累。

您想這是一個多麼獲咎人的活兒，能夠說統統前來討取補償的客戶都是遭受了不幸，家眷本來表情就非常不好，這個時候再聽到不給補償，那態度可想而知，統統這個崗亭必不成少，因為一旦措置不好，那就是法庭上見了，幸虧唐寧部下有西川涉這些專門賣力商保的裡手，由他們培訓出來的人手正合適乾這個。(未完待續。。)

而覈保核賠這一塊大部分都有鬆田芳子部下的耳目接了過來，這些傢夥連那些政商界的隱私都能挖的出來，這點小事更是手到擒來，並且還能多一份支出，何樂而不為呢。

唐寧與大阪商團合開的這家東亞人壽保險公司的首要架構根基上就是在抄襲他本來所事情過的安然人壽，當然了，因為他冇有在總公司的事情經曆，以是部分設置上不成能那麼全，但是根基框架還是出來了。

對於外勤職員的標準，海內和外洋很不一樣，外洋的保險停業員固然也很煩人，但是他們的本質還都是不錯的，都顛末嚴格的培訓和考覈。而海內是近些年纔開端停止嚴格辦理的，頭些年固然也都要求停業員有上崗證，但是很多時候都是賣力培訓的教員替學員答的卷子，當然了，現在這類環境根基上已經很難見到了。

另有一個首要位置，那就是核賠裡的歡迎員，這個事情提及來相稱的不好乾。因為停業員在傾銷保單的時候，多數是隻講保單的長處，對於缺點和埋冇的圈套都是隻字不提。可等你出了事兒，想要理賠的時候，核賠的歡迎員就會把保單裡統統的圈套給你一一講授，奉告你，您所碰到的環境我表示憐憫與瞭解，但是遵循保單條約，我們是不會予以補償的。

在海內，處置保險營銷事情的絕大≤→，多數都是中老年人，特彆以女性居多，這是因為作為停業員的兩項要求：一是人脈要廣，剛畢業的門生他的寒暄圈子，必定冇法肯這些四五十歲的大媽比擬，向陌生人傾銷和向熟諳一點的人傾銷，這難度顯而易見。二是臉皮要厚，這門事情說白了就是白手套白狼的買賣，你如果臉皮薄，