三百零九. 課題[第2頁/共11頁]

沈濤到黃雲、王正這裡晃了一下，冇有聽到有代價的，頓時跑到大張這裡。大張正扳著指頭與小方抱怨，沈濤聽了半天，抱怨的題目與大師還是差未幾。沈濤等大張說得差未幾了，就說：“你如何老抱怨啊？又不能不做。”大張說：“如何做？我問你，你如何去統計銷量？這麼多店，能統計的完嗎？並且公司說要按照這張報表來跟各地區分資本，你想過冇有，大師必定多報。最後的成果就是這個報表上的數據是假的，在這張報表的根本上，製定的各種資本分派、考覈政策也都是假的。如何做，大師如何做就如何做唄。都往多裡報發賣，冇有體例啊？是不是？”沈濤開打趣地說：“你死定了，還冇有升上去，就漫衍做假的思惟，典範的上有政策，下有對策。”大張俄然停了一下，想了想說：“不啊，我感覺這個總監還是挺短長的。你看他的陳述做很多好，PPT做很多標緻。另有，各種那些辦理流程也真細，對不？照著履行就行了嘛？另有，他闡發的零售，以及對零售的操縱體例，都是之前我們冇學過的嘛？之前我們隻曉得，在店裡做個擺設，做個促銷就行了，那裡還曉得那麼多構和體例啊。是不是？我們要客觀評價，有好的要多學習，有不好的也要學會履行。對不對？”沈濤與小方都被大張逗笑了。

我們說，不但要看到成績，還應當看到不敷。我們不但要從發賣成果上去當作績，還應當深切到發賣過程中去看題目。自從我到公司，也發明瞭很多題目。比如說，某個客戶庫存很大，能夠是我們的同事更多的采取壓庫存的體例完成了發賣；再比如說，某個客戶用度欠賬很大，這能夠是我們的同事不遵循公司流程辦事，辦理呈現題目；另有，我也去過個彆處所，目標完成率挺高，但本地點首要門店卻冇有做出來，等等。

曉得每次如許的集會後，小團隊集會泡吧唱歌的很多，為了能抽身去大觀園，宴會一結束，沈濤冇與甚麼人打號召就拔腿走了。公然，一起上電話不竭，有湖南團隊的，另有大張他們的。最後冇有想到是高智的，沈濤一概答覆已經與幾個朋友在談事情了，你們先玩吧。其彆人都還好，不想高智聽到這話卻答覆說，我本想把湖北湖南團隊叫到一起先聚聚呢，既然你已經走了，那我直接叫黃雲他們吧。都是幾個白叟兒，看來湖南還是冇竄改，還是我之前阿誰湖南啊，你還是從速忙完早點過來吧。