三百零九. 課題[第2頁/共11頁]
沈濤到黃雲、王正這裡晃了一下,冇有聽到有代價的,頓時跑到大張這裡。大張正扳著指頭與小方抱怨,沈濤聽了半天,抱怨的題目與大師還是差未幾。沈濤等大張說得差未幾了,就說:“你如何老抱怨啊?又不能不做。”大張說:“如何做?我問你,你如何去統計銷量?這麼多店,能統計的完嗎?並且公司說要按照這張報表來跟各地區分資本,你想過冇有,大師必定多報。最後的成果就是這個報表上的數據是假的,在這張報表的根本上,製定的各種資本分派、考覈政策也都是假的。如何做,大師如何做就如何做唄。都往多裡報發賣,冇有體例啊?是不是?”沈濤開打趣地說:“你死定了,還冇有升上去,就漫衍做假的思惟,典範的上有政策,下有對策。”大張俄然停了一下,想了想說:“不啊,我感覺這個總監還是挺短長的。你看他的陳述做很多好,PPT做很多標緻。另有,各種那些辦理流程也真細,對不?照著履行就行了嘛?另有,他闡發的零售,以及對零售的操縱體例,都是之前我們冇學過的嘛?之前我們隻曉得,在店裡做個擺設,做個促銷就行了,那裡還曉得那麼多構和體例啊。是不是?我們要客觀評價,有好的要多學習,有不好的也要學會履行。對不對?”沈濤與小方都被大張逗笑了。
我們說,不但要看到成績,還應當看到不敷。我們不但要從發賣成果上去當作績,還應當深切到發賣過程中去看題目。自從我到公司,也發明瞭很多題目。比如說,某個客戶庫存很大,能夠是我們的同事更多的采取壓庫存的體例完成了發賣;再比如說,某個客戶用度欠賬很大,這能夠是我們的同事不遵循公司流程辦事,辦理呈現題目;另有,我也去過個彆處所,目標完成率挺高,但本地點首要門店卻冇有做出來,等等。
曉得每次如許的集會後,小團隊集會泡吧唱歌的很多,為了能抽身去大觀園,宴會一結束,沈濤冇與甚麼人打號召就拔腿走了。公然,一起上電話不竭,有湖南團隊的,另有大張他們的。最後冇有想到是高智的,沈濤一概答覆已經與幾個朋友在談事情了,你們先玩吧。其彆人都還好,不想高智聽到這話卻答覆說,我本想把湖北湖南團隊叫到一起先聚聚呢,既然你已經走了,那我直接叫黃雲他們吧。都是幾個白叟兒,看來湖南還是冇竄改,還是我之前阿誰湖南啊,你還是從速忙完早點過來吧。