第二百四十一章 企業文化（書友“救濟男人”冠名更新）[第2頁/共3頁]

方哲現在做的很多事，實在都是在儘力培養彙眾的創新基因，包含他讓紅燒茄子他們組按本身的設法做的《炫飛超人》，這是一款實打實的彙眾自研遊戲。

想要把大師都聚到一塊兒停止一場活動，非常費時吃力，當然最關頭的，還是現在不是節假日，環球各地的很多員工來一趟中國再歸去，一來一回得折騰起碼一個禮拜，如許的代價，就有點太大了!

方哲天然也但願彙眾能做一家創新的公司，而不但僅靠著吃方哲腦袋裡這點劇透將來的成本，要不然等成本吃完瞭如何辦，老子可隻重生了十年，又不是一輩子，莫非比及那會兒再抹脖子他殺，看看還能不能重來一次玩個過家家？

說白了，大師都是人，不是冇有豪情的機器，就算大師為了錢，為了事情和奇蹟來到這家公司，但同時也對這家公司有了豪情，豪情好，即使公司麵對千難萬險，老闆和員工們一起儘力，也能平安然安的度疇昔，豪情不好，即使現在生長的再牛逼，那也為公司將來的前程埋下禍端。

劃一和包涵，這兩點，實則是考慮到彙眾作為一家越來越環球化的公司而製定的。

“開放，劃一，包涵，創新”八個字，是方哲和高層們會商後，寫進公司簡章和企業文明手冊裡的八個字。

這點上，方哲和彙眾，一向都在儘力！

不過，考慮到彙眾的週年生日並不是甚麼節假日，而彙眾現在母公司的員工和旗下子公司控股公司外洋收買公司等等各種百般的員工又遍及天下各地。

每家公司，都是一個小型的社會，也都有屬於本身的公司文明，一家公司想要生長強大，變得有凝集力有戰役力，公司文明扶植是必定不成貧乏的一個首要模塊。

彙眾也一樣，不管是高管汲引還是福利軌製上，方哲都但願彙眾能做到一視同仁，不為彆的，就為了大師開高興心的上班，好好努為彙眾贏利添磚加瓦，省的整天冇事乾的員工們閒言碎語。

創新，創新何其難，不摸透舊的東西，你又如何曉得本身締造的是新東西！

隻不過對於彙眾這家單單母公司員工人數就超越千人，年營收上百億的互聯網公司來講，彙眾如何著都稱不上“創業”兩個字，彙眾這麼龐大這麼有錢還叫創業的話，那你讓那些建立一兩年還隻要十來小我，一向虧錢不紅利的小公司如何活啊！

創新，這個詞，大抵環球百分之70%以上的公司文明或者公司代價觀之類的東西裡邊應當都寫了這個詞。

也是以，彙眾這場慶典，在行政部的構造下，成為了一場培養公司文明和凝集力的慶典活動。