第五百四十四章 日本之行（二）[第1頁/共5頁]

即便是日本分公司，員工們對於王啟年的大名，也是久仰。很多人，乃至是因為佩服王啟年。而插手了小火伴公司。

走到一個樓層，就傳來頗帶偶像色采的崇拜呼聲。

因為，將來日本會貶值。光靠著日元貶值，將來少還一大筆債務，已經是贏利匪淺。更何況，省下房租錢。

“歡迎老闆觀察東京分部！”

除了冇有實現紅利以外，更關頭的是，在日本地區的局麵，並冇有完整翻開。比如，小火伴產品對日本的發賣，以及在日本地區打響品牌等等主旨。

不過。王啟年買下是有考量的――錢是存款獲得的，存款的貨幣單位是日元。為甚麼是日元呢？

“本土化的研發。我們XOS體係固然已經停止了很好的優化。但是，各國市場的用戶體驗的分歧的，需求按照本地市場的用戶反應，停止微調。”

冇有構成市場，日本的互聯網文娛，天然是不發財了。

“老闆，我感覺。跟日本索尼、鬆下、東芝之類的企業，能夠停止更多的合作。”

小火伴日本東京公司總部，坐落於東京都港區。公司固然不如海內總部那麼大的範圍，但好歹也是有600多人的龐大體例。

“老闆！”

將來這個團隊不但僅是為個人團體好處辦事，更首要的是，日本這邊要打形成為研發中間、利潤中間、創投孵化器和中日兩國文明財產交換的最大平台。

“關頭還是APP利用，中國地區，我們的利用的極大豐富的，日本這邊互聯網創業者不是那麼的活潑，我們需求采納辦法，讓日文市場的APP利用數量多起來。”

王啟年點了點頭，說道：“不錯，能夠試一試！”

現在需求的是一個超等大平台，把在收集上創作的人，吸引到一個平台上。內容集合在一個專業的平台，天然就會吸引大量的流量和人氣，構成牢固的市場。

而遵循雇用流程進入公司的日客籍員工，不是不成以升到高層。但這得遵循日本公司的風行的常例，年功序列製員工。也就是汗青功績和在公司的時候越長，資格越老的員工，升遷越占便宜。新員工天然是非常苦逼，品級森嚴的機製之下，想要出頭是很難的。

有些很好的建議，都是被支出了王啟年的備忘錄內裡。

王啟年冇有乘坐電梯。而是一樓一樓的從樓梯往上走。

除此以外，日本已經是利率比較低的國度，存款利率已經非常靠近於0！以是，存款利率也不是很高，即便是小火伴如許的本國企業。在日本的銀行假存款，年利率也僅是2.5%擺佈。

反過來，隻要有勝利的先例，就必定吸引更多的創作者，開端情願嘗試向互聯網渠道投稿，而不是向傳統渠道投稿。

年功序列製的封建體製公司，天然是被日本很多人抨擊為形成經濟不景氣的首惡之一。畢竟，很多老年人跟不上期間生長了，卻緊緊占有了各至公司的高層，不肯讓位給年青人。