第1270章 伊藤洋華堂絕地反擊[第1頁/共4頁]

木村澤野眼眶通紅，他眨了眨眼睛，重新坐下後一言不發。

看來主顧對7-11便當店的品牌承認度還是極高的！

之前有多高傲和高傲，現在就有多肉痛和憋屈！

“我建議從這方麵動手，遲延7-11便當店的擴大，同時打亂他們的擺設。”

“乃至我們能夠讓母公司脫手，畢竟母公司旗下，除了我們便當店以外，另有大賣場、超等市場、扣頭店比及，加在一起的話，對供應商的影響力很大，壓迫部分供應商對7-11便當店停止斷貨，必定是能夠做到的。”

現在第四天冇有了促銷活動加持，但是還能夠有這個成績，已經是超出設想了，即便前麵還會跌，超大抵率也還能保持到單店日均50萬日元以上。

如果7-11便當店品牌還是是他們的，那麼他們絕對會鎮靜高傲地睡不著覺。

在公司本來的闡發研判中，做出的預判是單店日均停業額在40-50萬日元擺佈。

最後一番會商下來，分歧同意從人才供應體係和商品供應體係這兩個缺點上針對7-11便當店。

“便當店的商品種類高達兩三千種，7-11便當店跟我們店的供應商都一樣，我們全數斷掉他們的商品供應渠道必定不實際，但是挑選一部分的話，以我們公司的體量，還是能夠做到的。”

比擬起改換品牌前，單店日均停業額腰斬！

喧鬨的聲音逐步弱了下去。

“在其他冇有7-11便當店的處所，我們固然改換了品牌，但是各項數據下跌的幅度在25%擺佈，而這個數據，實際上就是對7-11品牌最虔誠的客戶，因為冇有了7-11的品牌，他們都不再進店！”

他們在坐的大多是公司剛建立的那幾年就進入的元老，要曉得，7-11便當店品牌，是他們費經心血塑造起來的。

“另有，鮮食飯糰之類的商品是消耗者的急需品，一日三餐，門生和上班職員都有需求，如果部分鮮食斷供，能夠最大程度地賜與7-11便當店打擊。”

“現在我們得頓時想出處理體例！”

“這部分消耗者，認識到了我們伊藤洋華堂便當店是本來的7-11便當店，那麼就另有很大的概率將他們留住。”

感遭到大師的情感好了一些，鈴木敏文用手指重重地敲了敲桌麵提示大師。

要不是因為坐在這個位置上，他也會跟其彆人一樣失態。

畢竟比來的是有伊藤洋華堂便當店合作，四周又另有其他便當店的合作，在如此高強度的合作壓力下，想要跟伊藤洋華堂期間單店日均75.7萬日元是絕對不成能的。

當初為了塑造7-11便當店的品牌，公司策劃了多少活動？破鈔了多少人力財力物力？措置了多少困難和危急？