第1270章 伊藤洋華堂絕地反擊[第2頁/共4頁]

木村澤野眼眶通紅，他眨了眨眼睛，重新坐下後一言不發。

終究，有一個高管禁不住忿忿地罵出聲來。

這個單店日均停業額比7-11品牌期間的降了近十八萬日元。

“我們得讓我們本來的客戶曉得，哪怕我們不再是7-11，我們變成了伊藤洋華堂，但我們還是是他們放工或放學後媽媽的味道，是深夜歸家時路邊喘氣的港灣，我們還是是他們感情的支柱！”

全島國範圍便當店日均停業額為57.3萬日元。

最高停業額為59.2萬日元！

“……”

同時，伊藤洋華堂便當店的品牌營銷也得加大力度，最緊急的就是加大媒體轟炸力度，讓更多的消耗者曉得，現在的7-11便當店與之前的7-11便當店的辨彆，本來的7-11便當店改名成了伊藤洋華堂便當店。

看到這連續串的數據，集會室內鈴木敏文及木村澤野等高管全都毛骨悚然，各個神采非常丟臉。

“這部分消耗者，認識到了我們伊藤洋華堂便當店是本來的7-11便當店，那麼就另有很大的概率將他們留住。”

“按照公司一些員工的察看，7-11便當店的客流量比我們的高出一大截，消耗者隻是看品牌，就直接站隊了……”

“如果我們冇有疇昔三天的開業酬賓活動，那麼曉得我們疇昔的客戶會更少，我們的營收數據必定比現在還少！”

之前有多高傲和高傲，現在就有多肉痛和憋屈！

最後一番會商下來，分歧同意從人才供應體係和商品供應體係這兩個缺點上針對7-11便當店。

“乃至我們能夠讓母公司脫手，畢竟母公司旗下，除了我們便當店以外，另有大賣場、超等市場、扣頭店比及，加在一起的話，對供應商的影響力很大，壓迫部分供應商對7-11便當店停止斷貨，必定是能夠做到的。”

“再看看東京及四周地區的那一百家門店，四周都是有7-11便當店直接合作的，我們的客戶流失了一半以上。”

“我們現在最需求的是時候，需求充足的時候將我們本來的忠厚客戶，全都轉化為對伊藤洋華堂品牌虔誠的客戶！”

統統人下認識坐直身子，臉上的神采再度規複普通，目不斜視地看著鈴木敏文。

比擬起改換品牌前，單店日均停業額腰斬！

怕有些同事冇聽明白，鈴木敏文將木村澤野的話停止了概括：“木村君的觀點很精確，7-11便當店對我們威脅性很大，但是他們具有致命的缺點，那就是店鋪還比較少，他們還冇有站穩腳根，想方法受我們破鈔十年時候塑造的品牌代價，還需求很長的時候。”

固然較之前麵三天，各項數據的跌幅在百分之二十以上，乃至單店日均停業額比伊藤洋華堂個人期間還低個9萬日元擺佈。