2656【商業革新】[第1頁/共3頁]

悅音網媒推出的第二項免費辦事，就是自助點歌辦事。

不過因為不是每個地區都像美國這麼富有，是以非洲、澳洲、亞洲地區的辦事用度，會按照本地的經濟環境略有竄改。

這就觸及到了大數據的彙集，以及本性化演算法的研討。看似簡樸，實在倒是非常龐大。起首，單是對上億用戶的數據彙集、存儲、闡發就不是一件輕易的事，更何況從這些混亂數據中闡收回用戶的愛好，更加困難。

如果用戶不去聽的話，那麼音樂網站在這方麵就賠錢了。所覺得了充分闡揚冷門歌曲的貿易代價，音樂網站必必要把它保舉給用戶。是以，隻要隨機播放，才氣夠使這些冷門歌曲也被用戶聽到。

實在很多用戶聽歌，都不是貪大責備的。一千萬首歌曲的曲庫，對他們而言實在冇成心義，他們喜好的歌曲凡是也就幾百首。

而現在推出的付費辦事，就能夠答應用戶自主選歌，想聽誰的歌就聽誰的歌。當然，為此用戶也必須支出每個月十九點九美圓的用度。

因為它現在既有效戶，又有點擊率，紅利遠景又非常美好，以是不管是投行，還是股民，對這家網站都非常有信心。

悅音網媒推出的第一項免費辦事，就是費錢免告白。付用度戶在付出每月九點九美圓以後，便能夠免除被告白轟炸的痛苦，悄悄地聆聽本身喜好的音樂。

以是，推出本性化辦事這件事，任重而道遠。

AppleMusic固然也有免費試聽辦事，但那隻是一種優惠活動，在三個月的試用期以後，就必須費錢才氣夠享用辦事。

在勝利融資以後，悅音網媒持續燒錢之路。

是以對他們而言，花一點小錢，免除聽告白，是一件很劃算的事情。特彆用度又不高，九點九美圓，隻相稱於一張唱片的錢。花這麼一點小錢，就能聽歌並且還冇有告白襲擾，在他們來講，是非常值得的。是以推出以後，能夠說是大受歡迎，推出這項停業的首月，付用度戶就達到了百萬之巨。

而研發本性化演算法，一樣不輕易。像netflix每年都要花幾千萬美圓，對本身的演算法停止改進，以使它們保舉的影片更合用戶口味。

這就需求在軟件方麵做文章，按照用戶以往聽歌的數據，停止清算闡發，得出用戶聽歌的偏好，然後再按照這個投其所好。

……

而悅音網媒固然已經是上市公司，不再是燒夏天本身的錢，而是燒股民的錢，以是對紅利來講，並不是太孔殷。

對於互聯網音樂辦事商來講，獨家版權就是它的護城河。能夠說，一家互聯網音樂辦事商手中的獨家版權越多，它對於用戶就越有吸引力。

但如果悅音網媒遲遲不贏利，卻也是一件費事事。何況，夏天創辦這家網站，也不是為了玩得，還是但願它能夠贏利的。