第422章 股權激勵[第2頁/共4頁]

可這類老企業，要想刮骨療毒，既要有魄力和手腕，還得有耐煩才行。

沈輝點了點頭，他也是從內裡出來的，天然曉得某些弊端，老員工企業的財產，這話也冇錯，但人到了必然年齡，豪情減退，鬥誌不再也是常態。

辦理層有精氣神，就會影響到上麵的員工，如許才氣同一目標，共同發力，乾成事的機率就大一些，如果辦理層都老氣沉沉，如許的企業不死都冇有天理。

至於廠子能不能紅利，說實話在員工的內心，跟他們是冇多在乾係的。

楊姍道：“特彆是那些四十多歲五十歲的老員工，之前混日子風俗了，大多數人都想著再熬上幾年等退休，底子就不想做事，如許的人留著不但不會有半點用處，反而會形成極其卑劣的影響，想把這股民風竄改過來，必必要大換血才行。”

路上還碰到上班的員工，穿戴藍色事情服，多數是四十歲以上的，年青的冇見個，想想也就豁然，這類廠子又不是勞動麋集型的廠子，並且是國字頭，不會常常招人，冇點門路估計想出去都難，看不到幾個年青的麵孔也普通，跟那些機器野生廠不一樣。

楊姍固然冇有掌控，但還是表決計表的很乾脆。

本身都冇結婚，也美意義說本身。

“有些老員工隻想混日子，底子冇有做事的豪情，本來我感覺隻要建立一套公道的鼓勵機製，就能處理主動性的題目，厥後發明冇用，風俗這類東西竄改太難了。”

滬星機床最大的題目不是資金和技術，而是辦理上的題目。

等沈老闆和辦理層握完手，楊姍上前號召：“十二點半了，先用飯再說？”

一起漫步到出產車間，還冇正式複工，工人們冇事情做，要麼在保養設備，要麼在研討部件，或者清算現場，精氣神比前幾次來的時候要好的多了。

一支步隊能不無能成事，先看精氣神。

伶仃彙報的東西可比個人彙報上更加詳確的多了，另有一些隻能暗裡彙報的，比如一些落馬高管和中層的題目，國資委的題目等，這些隻能暗裡給沈老闆彙的。

滬星機床廠子不大，不過三千多職工的廠子委實也不算小，因為是老廠，廠子綠化的還不算，淨化是不存在的，之前的辦理層固然把一家優良企業給玩死了，但也不是一點功績都冇有，起碼廠子環境扶植的相稱不錯，到處都是綠樹成蔭。

幸虧捐軀一次午休對辦理層來講不算大事，自不會有人在內心叨嘀。

楊姍應了一聲，內心鬆口氣。

想讓員工把公司的事當作本身的事情做，就得服從共享。

“有題目就處理題目，不要顧慮太多。”

“老齡化題目很嚴峻啊！”

楊姍道：“還想留個代表，可那些人冇一個無能事的，滿是想追求的，就算能做點事的思惟也很大的題目，本位主義特嚴峻，留著都是禍害，不大換血是不可的。”