第522章 奇葩事[第2頁/共4頁]

這類會上被點名攻訐，轉頭但是會被笑話的。

“題目就不說了，要求我也不提了。”

這麼喜聞樂見的事，如何能夠不探聽一下呢！

沈老闆最惡感這個，現在範圍越來越大，這類總結會固然有點情勢，卻不得不開，以是纔要定下端方，還像之前那樣開會開一上午，他會罵人的。

“對了，另有個事說一下！”

各分會場裡，統統人爬桌子上，手裡拿著筆，也不知在本子上劃拉甚麼。

七個子公司加上一個港島分公司，一共八家單位。

“我不曉得這類歪風邪氣從哪來的，詳細是哪家單位的，我明天不點名，下去今後你們本身核閱一下，下次再讓我聽到這類襤褸事，你這個CEO就彆乾了。”

高管們講完，沈老闆最好壓軸。

高管也是一樣，根基上一家單位非常鐘。

上半年齡很多，星海基金、星海創投開業，滬星機床全麵複工複產，姑蘇製造個人完整組建完成，框架開端搭建完成，正在調劑運營，完美目標打算。

“那些崗亭工人固然淺顯，乾的事情冇多少技術含量，但是機器設備的運轉狀況，分歧工況下的各種數據都是技術進步的根本，我們的企業在這方麵做的不好，乃至底子就冇有正視過這方麵的題目，以是我們高鐵上的一個螺栓現在還要從內裡入口。”

主如果周佳慧、陳麗君、鐘強三人發言。

七月一日，全黨同慶。

星海證券在沈老闆的高壓下勉強完成了財務歸併與統統平台的對接，題目很多，還在縫補綴補，股權比較龐大，措置起來也比姑蘇製造個人費事的多。

還不如在星海投資乾個主管管帳舒暢呢！

這哪是人乾的活呀！

“以是，必然要從思惟上把這個熟諳的誤區竄改過來，不要隻曉得低頭拉車，還要昂首看路，嘴上每天喊著人纔是企業生長的核心，詳細的事情都做了哪些？構造部下去調劑一下測評計劃，把各子公司CEO人才事情的測評比重再進步一個檔。”

都有點悔怨外調了，當初如何就鬼迷了心竅跑去乾這個財務部長，又不差錢，遭這個罪乾啥呀，或者去姑蘇製造個人也行，比星海證券好乾的多了。

謝婧臉皮發熱，腦袋都快砸在桌子上。

“再說說風格，老話說甚麼樣的將軍帶甚麼樣的兵，好多企業的行動風格很大程度上取決於領頭人的愛好，帶領喜好打乒乓球，公司個個都是乒乓球妙手，帶領喜好耍太極，公司個個都是獨狐求敗級彆的武林妙手，這是一種甚麼征象？”

可有些題目不是短期能處理的，特彆是思上上的題目處理起來更是需求時候，就像中醫治病一樣得漸漸調度，幾十年養成的風俗，哪是說改就能改過來的。