995 產權部門[第1頁/共4頁]

對於渾沌影業來講，蘭斯的目標一向都冇有竄改過。如果想要具有竄改好萊塢的才氣，如果想要將好萊塢變成他抱負當中的好萊塢，渾沌影業就必須具有倒置乾坤的才氣。以是，先是預報片配樂部分，而後是編劇部分，緊接著是發行部分，一步一步地，渾沌影業正在完美本身。接下來，則是知識產權部分。

對於大部分電影公司來講――更加精確來講，對於六大製片廠以外的其他電影公司來講，他們常常不具有發掘財產鏈的才氣，即便有華爾街資金的注入，從零開端去開辟周邊範疇，這也是一項艱苦卓絕的任務。

但現在渾沌影業才方纔起步，他們的版權庫匱乏得不幸；與此同時，他們每年的作品僅僅隻是穩定在兩部擺佈，“狂暴之路”的勝利以後，進入全新生長階段，但考慮到接下來的漫威收買打算，他們起碼在一年以內還是冇法儘力提速――前提是統統作品都遵循預期獲得了龐大勝利，那麼一年以後，他們的每年產出能夠晉升到五部作品。或許。

迪斯尼在這方麵具有天賦上風，上世紀八十年代邁克爾-埃斯納下台以後，之以是能夠帶領迪斯尼實現逆襲，就是率先在這方麵實現了轉型，強勢崛起，這也使得其他頂級電影製片廠眼紅不已。為了獲得更多的衍生支出，大型製片公司開端將資金集合到那些奇特類作品當中，特彆是1997年的“泰坦尼克號”標記取電腦殊效的成熟，更是為奇特作品供應了便當前提，華納兄弟的“哈利-波特”、派拉蒙的“變形金剛”、索尼的“蜘蛛俠”都是如此。

好萊塢的六大電影公司，均勻每年作品數量都穩定在十五部擺佈，而他們的版權庫裡則有上萬部作品支撐，他們能夠隨時隨地翻找本身的庫存，尋覓到合適開辟產業鏈的項目，將這些產權循環操縱。

迪斯尼之以是能夠在這方麵強勢領跑六大電影製片廠，就是因為秘聞，以動畫片起家的他們，早在八十年代之前就已經構成了周邊財產鏈，他們需求做的就是保持上風，不竭開辟、發掘、創新，持續領跑。厥後，迪斯尼的收買挑選也能夠看出羅伯特-艾格持續了這一思路：皮克斯的動畫片，漫威的漫畫人物，盧卡斯影業的星球大戰係列……

曾經有人獵奇過，“奇異四俠”在係列第二部時就已經撲街了，為甚麼二十世紀福克斯還是孜孜不倦地想要起死複生，啟事很簡樸，如許一個係列作品所承載的不是票房那麼簡樸罷了，另有一部作品所衍生的龐大財產鏈。“蜘蛛俠”係列也是如此，索尼影業手握改編版權，咬緊牙關不肯意鬆口，先是托比-馬奎爾版本，然後是安德魯-加菲爾德版本，緊接著又開辟了湯姆-赫蘭德（Tom-Holland）版本。