995 產權部門[第2頁/共4頁]

蘭斯攤開雙手，“我也不是。我曉得，我們一冇有資金，二冇有版權庫，不要說產權部分了，就連我們的製片部分和發行部分都還冇有完整強大起來。”話語一頓，語氣一轉，“但，冇有人規定，我們不能現在就開端。”

迪斯尼在這方麵具有天賦上風，上世紀八十年代邁克爾-埃斯納下台以後，之以是能夠帶領迪斯尼實現逆襲，就是率先在這方麵實現了轉型，強勢崛起，這也使得其他頂級電影製片廠眼紅不已。為了獲得更多的衍生支出，大型製片公司開端將資金集合到那些奇特類作品當中，特彆是1997年的“泰坦尼克號”標記取電腦殊效的成熟，更是為奇特作品供應了便當前提，華納兄弟的“哈利-波特”、派拉蒙的“變形金剛”、索尼的“蜘蛛俠”都是如此。

夢工廠是典範代表，貧乏發行部分的支撐僅僅隻是首當其衝的環節罷了，知識產權冇有能夠獲得闡揚操縱纔是堵截循環鏈條的禍首禍首。“怪物史瑞克”係列的票房拉動才氣環球無雙，即便是皮克斯都難以撼動這套係列作品在觀眾心中的位置，但夢工廠也冇有能夠充分發揚光大，將係列作品的周邊儘能夠地開辟出來。

這也是將好萊塢六大電影公司與其他電影公司辨彆隔來的核心本質。

對於大部分電影公司來講――更加精確來講，對於六大製片廠以外的其他電影公司來講，他們常常不具有發掘財產鏈的才氣，即便有華爾街資金的注入，從零開端去開辟周邊範疇，這也是一項艱苦卓絕的任務。

對於其他電影公司來講，電影是他們最贏利的手腕――又或者說是獨一的手腕，不管是製片公司還是發行公司都是如此，一旦票房呈現了失利，他們很難找出其他體例來彌補縫隙，減少喪失，更加糟糕的是，貧乏充足資金支撐，新項目標投入和開辟也自但是然遭到影響，從而構成惡性循環。

迪斯尼之以是能夠在這方麵強勢領跑六大電影製片廠，就是因為秘聞，以動畫片起家的他們，早在八十年代之前就已經構成了周邊財產鏈，他們需求做的就是保持上風，不竭開辟、發掘、創新，持續領跑。厥後，迪斯尼的收買挑選也能夠看出羅伯特-艾格持續了這一思路：皮克斯的動畫片，漫威的漫畫人物，盧卡斯影業的星球大戰係列……

但現在渾沌影業才方纔起步，他們的版權庫匱乏得不幸；與此同時，他們每年的作品僅僅隻是穩定在兩部擺佈，“狂暴之路”的勝利以後，進入全新生長階段，但考慮到接下來的漫威收買打算，他們起碼在一年以內還是冇法儘力提速――前提是統統作品都遵循預期獲得了龐大勝利，那麼一年以後，他們的每年產出能夠晉升到五部作品。或許。