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1. 為員工建立一個表率。表率的力量是無窮的，有了表率讓員工效仿，員工天然就會儘力事情朝著表率進步。

6. 與員工相同要講究體例。與員工交換要比平時更加重視，要有規矩，要曉得聆聽，不然能夠會在偶然之間傷害員工，讓本身站到員工的對峙麵上。

37. 用表揚第三者的體例鼓勵員工。員工常常都有好勝心，這類好勝心在麵對與本身一樣職位、一樣資格的人時特彆激烈。要想鼓勵一個員工，無妨當著他的麵去表揚彆的一個員工，激起他的好勝心，他事情起來天然會更加儘力。

9. 潔淨、整齊、溫馨的事情環境也是一種鼓勵。事情環境好，員工的表情就會好。員工的表情好，事情效力天然就會進步。

3. 辦理者在員工麵前要放下架子。一個高高在上的辦理者是不成能很好地體味員工的，對員工一知半解的辦理者不成能很好地鼓勵員工。

25. 掉隊的員工更需求幫忙。很多辦理者眼裡就隻要那些先進的員工，對於掉隊的員工向來都是不屑一顧的。如果能幫忙掉隊的員工，除了能讓他們在事情上有所進步，還會增加他們的虔誠度。

31. 答應員工本身挑選福利。針對分歧員工的分歧需求，辦理者無妨在某個價位區間答應員工本身挑選福利，讓員工對勁的福利纔是真的福利，不要一意孤行，以免企業的錢花了，員工不對勁。

11. 和員工做朋友。辦理者與員工成為朋友，會更加體味這位員工，乃至其他員工的狀況，從而讓辦理者能更好地鼓勵員工。

10. 員工的建議要聽。員事情為第一線的事情職員，常常會是最早發明題目的人，也能夠是最會處理題目的人。多聽員工的建議必定會成心想不到的收成。

7. 學會記著員工的名字。辦理者能記著員工的名字，不但會讓員工感受獲得了尊敬，也會讓員工感覺本身是遭到辦理者正視的。

43. 處理題目比究查任務更首要。當企業呈現題目，員工犯了弊端時，不要死盯著阿誰出錯的員工不放，從速處理題目纔是第一時候要做的。

42. 對員工的要求不能一步滿足。員工有要求，辦理者是要滿

17. 恰當的嘉獎必不成少。看得見的嘉獎最實惠，冇有員工會不喜好獎金或者什物嘉獎的。

5. 不要用號令的語氣。脾氣強勢的員工不喜好被人以居高臨下的態度說話，會引發逆反心機。脾氣不強勢的員工在辦理者強勢地下達號令時，會不敢扣問體味詳細事情的環境，輕易形成資訊的弊端傳達。

鼓勵員工的45句金玉良言

34. 辦理者不要怕在員工麵前出醜。在企業停止活動時，辦理者無妨演出一些詼諧滑稽的節目，不要驚駭在員工麵前出洋相。在員工麵前出醜會拉近本身與員工之間的間隔，給員工一種辦理者也是和我們一樣的淺顯人的感受。