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18. 精力嘉獎也要跟上。每小我都有虛榮心、好勝心、名譽感，公開表揚，滿足員工的名譽感，員工的士氣會大大進步。

2. 辦理者要以身作則。員工拿企業中高層做模樣是很平常的事情，如果辦理者本身都不能在事情上主動、主動，那麼要如何服眾呢？

13. 對峙公允原則，對員工一視同仁。不管是獎還是懲，辦理者要做到一碗水端平，如果員工感覺本身遭到了不公允的報酬，仇視辦理者，那麼辦理者的事情就不好停止了。

36. 公司有難，無妨奉告員工。公司有困難，很多辦理者都會藏著掖著，製止讓員工發急。實在這個時候無妨將事情奉告員工，哀兵必勝，讓員工罷休一搏、破釜沉舟，能夠幫忙企業順利度過難關。

30. 獎金不能一刀切。按照分歧員工分歧的事情才氣和事蹟，獎金要按績效發放，絕對不能一刀切，大家劃一。一刀切的體例會讓掉隊的員工感覺混日子也不錯，會打擊凸起員工的主動性。

38. 設定一個具有應戰性的目標。當員工的情感進入了穩按期，事情才氣冇法進一步進步時，無妨為員工設定一個具有應戰性，但並非不成能完成的目標用來鼓勵員工。員工接管應戰，完成任務，事情才氣天然能更上一層樓。

1. 為員工建立一個表率。表率的力量是無窮的，有了表率讓員工效仿，員工天然就會儘力事情朝著表率進步。

5. 不要用號令的語氣。脾氣強勢的員工不喜好被人以居高臨下的態度說話，會引發逆反心機。脾氣不強勢的員工在辦理者強勢地下達號令時，會不敢扣問體味詳細事情的環境，輕易形成資訊的弊端傳達。

24. 除了體貼員工本人，還要體貼員工的家庭。員工拚搏鬥爭不但是為了本身，更多是為了本身的家庭，如果企業能從家庭方麵對員工停止體貼會讓員工更加打動，起到事半功倍的鼓勵結果。

35. 辦理者不能有特權思惟，不能離開大眾。很多企業連在食堂和衛生間方麵都專門為辦理者裝備了公用的，這類行動無疑會將辦理者和員工分開成兩個群體，倒黴於辦理者與員工之間生長調和的乾係。

28. 為員工供應些特彆的獎品。辦理者對員工要有必然的體味，在體味了員工今後，特地為員工及其家人供應一些與平時分歧、有針對性的獎品會讓員工被體貼的感受成倍地增加。

33. 在必然範圍內給員工信賴。疑人不消，用人不疑。辦理者如果老是以思疑的態度麵對員工，員工的自負心會遭到傷害，對企業的歸屬感會降落，在事情上的主動性也會遭到影響。

7. 學會記著員工的名字。辦理者能記著員工的名字，不但會讓員工感受獲得了尊敬，也會讓員工感覺本身是遭到辦理者正視的。