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你就隻無能到死

21. 向員工就教題目。員工身為第一線的事情者，在有些事情上比辦理者看得透辟並不奇特，特彆是在其他員工的精力麵孔等事情上，必然比辦理者要體味。並且向員工就教題目，會讓員工有被正視的感受。

42. 對員工的要求不能一步滿足。員工有要求，辦理者是要滿

不會帶團隊

37. 用表揚第三者的體例鼓勵員工。員工常常都有好勝心，這類好勝心在麵對與本身一樣職位、一樣資格的人時特彆激烈。要想鼓勵一個員工，無妨當著他的麵去表揚彆的一個員工，激起他的好勝心，他事情起來天然會更加儘力。

12. 恰當罷休，給員工更大的權力。員工需求尊敬，也需求自在。用高壓政策將員工釘死在事情崗亭上，效力如何能夠會高？

26. 在“外人”麵前表揚員工結果更好。辦理者如果能在客戶麵前或者其他部分的帶領麵前獎飾員工，要遠遠比在其他員工麵前獎飾員工有更好的結果。

13. 對峙公允原則，對員工一視同仁。不管是獎還是懲，辦理者要做到一碗水端平，如果員工感覺本身遭到了不公允的報酬，仇視辦理者，那麼辦理者的事情就不好停止了。

41. 辦理者的寬大不能冇有代價。當辦理者諒解員工的錯誤時，必然要讓員工曉得，不是因為你犯的弊端小我就諒解你，而是因為我珍惜你這小我才，我但願你能做出成績來。

34. 辦理者不要怕在員工麵前出醜。在企業停止活動時，辦理者無妨演出一些詼諧滑稽的節目，不要驚駭在員工麵前出洋相。在員工麵前出醜會拉近本身與員工之間的間隔，給員工一種辦理者也是和我們一樣的淺顯人的感受。

19. 請將偶然不如激將。諸葛亮激老黃忠就是如此，關頭時候正麵的鼓勵一定會有負麵的鼓勵來得有效，激將法能夠會讓員工發作出更大的力量。

44. 不能安插完任務就不管了。當辦理者為員工安插完任務今後，必然要賜與員工恰當的幫忙，甩手不管這類做法不但會讓員工完成任務變得非常困難，還會讓員工感覺本身被忽視了，產生辦理者不體貼本身如許的設法。

足，但是不能一步完成。如果一步就將員工的需求滿足了，那麼員工就會貧乏動力。如果一次滿足員工一部分，那麼員工就會更有動力進步。但是如果一次隻滿足一點點，會讓員工產生目標遙不成及的感受，乃至放棄。

33. 在必然範圍內給員工信賴。疑人不消，用人不疑。辦理者如果老是以思疑的態度麵對員工，員工的自負心會遭到傷害，對企業的歸屬感會降落，在事情上的主動性也會遭到影響。