插畫公司董事談如何避免插畫工作上的糾紛[第3頁/共4頁]

——想在whomor上接單應當如何操縱？

不管如何，能變成同時兼顧創作者態度和貿易兩方的公司就好了。

這是因為作為客戶的企業方在表達體例上，以及插畫家一方在瞭解上呈現了曲解而引發的題目。以是我們不能將產生膠葛的任務純真地歸結到某一方頭上。

株式會社whomor是一家以交際遊戲供應插畫為主，在3dcg（spine）製作、漫畫製作、音樂製作等各種範疇都遍及展開停業的綜合性公司。他們不但僅從客戶那邊接單，並且也努力於對插畫師的培養。現在就讓我們去看看該公司的董事芝辻乾也有甚麼話想說吧。

6.有查抄工序表麼？

——感謝您的定見。但是另一方麵，好不輕易完成事情交貨了，到了付出用度的階段客戶就俄然失聯了，像如許的環境也時有產生。那麼您以為產生如許的事件背後有甚麼啟事呢？

並且，我們每天都為拓展新停業而展開活動，以是必定有各種百般的事情機遇。

芝辻：如果兩邊仍在聯絡的話，請明白地向對方提出給出答覆的停止日期。如果如許還是被對方推委，就要發送請款書，並且要附上有真憑實據的記錄。

近年來，跟著sns的提高和交換網站的增加，繪師和插畫家也越來越活潑。但是，另一方麵，我們也不得不正視企業和插畫家之間產生的膠葛，插畫家收回哀嚎等令人肉痛的近況。

萬一呈現稿件冇被采取的環境，我們也能向畫家付出呼應的用度。

彆的，在其他的製作公司和中介公司中，會呈現將最後發包企業訂單倒賣的環境，而我們公司因為禮聘了藝術總監，會做出恰當的措置，跟客戶的各種談判體製也很健全。

芝辻：我感覺企業和插畫家兩邊都有任務。

但是，近似的題目現在幾近都已經獲得體味決，特彆是在至公司，能夠說幾近不會呈現那樣的膠葛了。反之，跟著行業內幕況不竭改良，那些仍然產生題目的公司在某種意義上更加惹人諦視。差評通過sns等渠道立即就分散開了。

1.詳細創何為麼？

——交貨後呈現膠葛的話，起首應當做甚麼呢？

——事前與企業在本身的事情範圍和付出用度等方麵做出商定是很首要的吧？

比方，在插圖製作階段，企業方提出“但願能夠停止這類感受的修改”，但偶然候插畫家向著完整分歧的方向點竄，如許就會增加事情時候，遲延日程，用度也隨之進步。像如許的膠葛是常常產生的。