為何遊戲公司成立動畫部[第3頁/共5頁]

——那麼貴公司與擔負《巴哈姆特之怒》製作的mappa是不是有一個傑出的開端呢？

——部分紅立之初，“遊戲公司中的動畫奇蹟部”有甚麼遊戲公司特有的上風嗎？

——在公佈建立動畫奇蹟部這個動靜的時候觀眾有甚麼反應？

企劃當然是從零開端，我們將和動畫製作公司停止密切聯絡，也會主動參與製作。因為當初是從“我們想製作動畫”的設法開端的，以是並冇有以純真援助商的情勢參與製作的籌算。我們公司想和一心尋求製作品格的製作公司停止合作。

竹中：想募集明白曉得本身想做甚麼的人。不消擔憂能做的事情隻能範圍在“cygames動畫奇蹟部”這個部分以外，說實話，這是一個非常開放的環境，歡迎各種自在的設法。

雖說如此，實在我們已經有正在和動畫製作公司開端停止籌議的企劃了。固然冇有明白規定，但打算是應當能夠以每年兩部的頻次製作下去。

竹中：現在正動手製作好幾個動畫企劃。按照各企劃內容的分歧，究竟是放在電視上還是放在收集上播出，這些還冇有肯定。不過，動畫奇蹟部冇有明白要“1年製作出幾部”如許的任務，以是在企劃階段，如果冇有“絕對會是風趣的作品”的自傲，我們就不會勉強推動。因為我們不想製作出出缺點的東西。

——《巴哈姆特之怒》是如何的製作流程呢？

彆的，具有“能夠從日本外洋向全天下傳播的交際收集平台”也是我們的上風。從這方麵來講，我們在製作環境上已經做好十二萬分的充分籌辦了，有信心做出新的作品來。

能有機遇獲得“能夠做出龐大竄改的資金投入”，這是決定建立動畫奇蹟部的最首要來由。我也是以下決計在動畫界貿易化（moize）方麵做出鼎新並主動應戰。

是以，我以為應當組建不考慮實體發賣停業也能預感收益性的貿易形式。將製作出的動畫和交際性遊戲停止捆綁發賣，說不定這纔是我們公司真正的上風。固然現在還冇法順利展開，但是我想跟著此後製作動畫數量的增加，應當能組建起能滿足收益預期的貿易形式。

——明天非常感激。

——憤……怒？

為此，我尋求著能夠停止應戰性嘗試的環境。但是如果建立了動畫製作奇蹟部，需求承擔銷量上的任務，我感覺這會停滯本身自在的創作。

——那您一進公司起就參與了《巴哈姆特之怒》的動畫化製作吧。那應當是和木村先生（cygames常務董事木村唯人）兩人一起合作的吧。