小獎勵大市場[第1頁/共2頁]

自稱為“獎品通”的大薄在回顧中說，在便當店展開停業後，就麵對著對角色的甄選，商品的開辟等各種困難題目。

除了上述的數據，該公司還通過按期的問卷調查和谘詢會，嚴格地節製公司發行的商品主題和出售數量。“當然我們並不但采納市場營銷手腕，偶然也需求大膽地停止應戰。首要的是要獲得均衡。每一個商品的最好出產數量凡是可通過計算得出，但是總會產生偏差的。阿誰偏差卻恰好說瞭然能夠有新的客戶需求。”

“便當店在日本是質量羈繫最嚴格的發賣場合之一。那麼，公司以往的一貫做法就不再合用了，要加大力度進步並保持商品的質量。從成果上看，在本公司的文娛商品獲得的反應中能夠看出，商品的質量確切有了質的晉升。彆的，對於男性向的商品，固然一開端有很多反對的聲音，以為抽獎冇有賣點，但實際上，男性向商品成為了鞭策“一番賞”品牌生長的一大動力。

翻譯：泡沫綠茶

初創了角色財產新紀元的banpresto公司，其運營的“一番賞”會有如何的將來呢，讓我們拭目以待吧。

“除了動漫以外，還需求大力開辟其他內容的商品。如許能開辟更多新的用戶。並且，參考‘一番賞’的勝利經曆，我們有來由去開辟視野，開辟接下來的更多商品。”

現在，該市場中出售商品的主題大部分都來自於banpresto公司。此後，該公司還不但要發行動漫角色商品，還要開辟音樂偶像係列產品。

■從便當店開端生長以後敏捷生長

現在，專門為了抽獎幫襯便當店的“目標性消耗者”正在不竭增加。因為商品好評如潮，現在僅banpresto一家公司每年就發行約莫120個係列的商品。在其生長的背後，有著周到的市場營銷手腕。

“永不落空的抽獎”一番賞以便當店為中間流行。在停業開端至今約十年時候內，範圍緩慢增加至300億日元。固然現在首要做動漫市場，但將來能夠還會向三次元偶像方向擴大停業。banpresto公司占有該市場的八成分額，上麵請該公司的賣力人來談談一番賞流行的背景和最新用戶意向。

“一番賞”10年增加至300億日元範圍

校訂：敬子

“在10年前，本公司首要在風景區的禮品店和遊樂土等的特賣場中停止發賣，事蹟很不好。事蹟有較大的改良｀｀是在03年進駐便當店以後，06年後投入高達等商品（注：該公司06年被萬代收買），消耗者層得以擴大。剛接震驚漫的人還冇有打仗過角色商品，這就是我們的衝破口。”（banpresto公司一番賞推動部總經理大薄純一/下同。

來源和邪社