第42章 團隊[第1頁/共3頁]

之前班員們都覺得她剛來，事情乾勁大，以是設法多。現在三個月過半，管瞳事情上的進步瞎子都看得出來，班員們對她的態度有了很大的竄改。劉先不得不對她刮目相看，態度上也和緩了很多。

“都是本身人，冇事。”廖宏宇是個豁達的人，這也是他得民氣的啟事，“首要就是做PPT，彙報一週、半月、一月、季度······以此類推的事情環境、事情總結、事情打算，歸正非常多。其次就是開會，聽個人公司、雲鼎上層的各種決策的傳達。如果哪天冇這些會了，那出產條線就要開會。會多，幾近每天都有。比來還要每個月出創新內容，這個創新內容最可駭，你們不發題目指引出來，我必定要禿頂了。”

劉先開打趣：“廖工比來成了PPT妙手了吧？”

管瞳奇特：按理說，就算冇有題目指引，他們裝配的事情也算是做得很好的，如何還會落到前麵呢？她嘴上卻說：“都是先哥帶得好，如果冇有先哥一條條梳理、覈實，阿誰題目指引不敢落地。”

這天管瞳和劉先晚了一些到食堂，廖宏宇開完會也剛好到食堂，三人便坐在一起。

劉先：“小聲點，喝口湯，消消氣。讓彆人聞聲，還覺得我們高傲了呢。”

管瞳：“加班不消申請嗎？很多公司會讓下級考覈加班事由，如果是窩工加班，都不會批準的。”

劉先：“這個考覈就很畸形！”

這類事常常產生，有的裝配車間乃至因為事情上的好處膠葛，分紅派係，事情氛圍真是一言難儘。

劉先：“最慘的還不是我們出產一線的。這個部分的創新體例要落地，阿誰部分的創新體例要落實，每天讓我們寫創新點，彙報事情停頓。看吧，廖工每天就做這些，還常常加班。”

廖宏宇：“我都成坐辦公室的文員了，那裡還是管車間的！加班這個倒是冇有體例的體例。在對我們裝配班長的考覈裡，明白每月要有充足的加班時長纔不扣績效分。我是不得不加班。”

廖宏宇：“績效考覈標準就那樣，下級也不想卡我們，隻要報加班就通過。並且我們上麵的也被考覈，如果我們比彆的部分加班時長少，我們出產條線也要被扣分的。”

廖宏宇：“漲那點人為能跟升職比？那是冇體例的體例。”

劉先：“如果不是你申請，我還漲不了人為呢。”

廖宏宇頗感安撫地拍拍劉先的肩：“現在升職法度也怪得很。按理說，我們能夠設一個副班長的，但是公司這兩年就是不設，不然劉先早該上了。”

之前隔壁車間的裝配工藝呈現了某個題目，當班的班員不接招，推說是上一班班員冇有按比例放料。而上一班班員又拉出記錄，說本身是嚴格遵循規定辦的。兩邊都有理，還都振振有詞，最後相互扯皮，對峙不下。最後班長不得不在帶領麵前認了錯，扣了績效分。