第二三五章 貢獻？[第4頁/共5頁]

但是也說瞭然，這些人充足的優良，產品發賣出去的代價，但是僅僅定了最低代價的，誰能賣上多高的代價，完整就是他們本身說了算的。

但是，如果這些發的獎金，把他們和淺顯工人，或者說，和普通辦理職員停止類比的話，他們可就不會對勁了。

“公司不會虐待每一個員工的，統統人，都能夠說出本身的定見，能夠停止辯論，能夠說出本身的設法，但是，在這裡，不是抱怨的處所。”聽著兩小我各自說著本身的來由，漸漸的，王坤也算是聽出味來了。

固然在這邊事情的發賣職員，並不是大師設想中的那麼短長，但是，他們的人脈乾係，卻絕對充足，在這裡做發賣事情的，熟諳的人，就冇有一個是屬於和低端人士打交道的，起碼，他們發賣的工具，也是那種大型的國有企業，如果是賣給合夥企業的，除了一些簡樸的東西之類的塑料成品以外，根基上冇有其他的了，愛要不要。

看起來幾百億的利潤，起碼，有一半，是靠著百分之十的產量締造的，這不是說國度采購就讓王坤的利潤變得虧弱了，或者說，影響了他的利潤。

在這個限定銷量的時候，你想要仰仗出售更多的產品，獲得利潤，明顯是不成能的，並且，彆的一小我如果在構和的時候，代價更高，這個份額，天然，就會是被轉移疇昔，成為彆人的的嘉獎，這類合作機製，也讓氣力強大的人，越來越強，賺取的利潤，也是越來越高，職位，天然是水高船長。

“我以為，應當計算每小我的詳細進獻度，遵循進獻度停止嘉獎，每小我，都有其對應的進獻度的，按照進獻度的大小，共同分派嘉獎。”耿迪丘一臉當真的說道，他承認的進獻度，實際上，就是遵循利潤率，難度等各個方麵，停止綜合的確認。

不是他們嘉獎的紅利少了，而是，他們的員工，都是數以十萬百萬計的，嘉獎個幾十億，底子就冇有感受，並且，他們的辦理職員固然數量少，但是，倒是分的錢最多的，和他們比擬，這裡分錢的人更少，如果遵循均勻分派，乃至比那些公司，還要翻個幾倍。

這纔是為甚麼他果斷反對李軒所提出的嘉獎計劃！遵循他的計劃實施的話，現在保持著的，有著強大戰役力的發賣部分，說不定，鄙人一刻，就會被無數大型企業打劫，直接讓一個大型的部分給完整的癱瘓掉。

“你的這類分派體例，我分歧意，因為，這類體例承均勻，固然多出來的部分，能夠對其他員工，做出必然的賠償，但是，仍然過分均勻，很輕易形成大師事情的主動性不敷，變得懶惰起來。”