第兩千兩百零八章 下基層？[第2頁/共4頁]

他如許的一個雷厲流行的做法，頓時就讓起亞的這幫子辦理層們全都傻眼了！一個本國來的老闆，竟然來了今後頓時就要求去一線當基層員工，這是甚麼環境？冇法瞭解啊！哪怕就是之前福特甚麼的入股了起亞，也向來冇見著福特的人跑過來下基層甚麼的啊！並且從傳聞過的外洋併購來講，哪怕白人們買了韓國的公司，那新上任的辦理層也冇有說直接就下基層的啊！不是普通這類本國來的帶領，都是在最高層的大辦公室內裡一呆就死活不出來的麼？

擦！這是要找人監督賈鴻漸的意義麼？是怕天子微服私訪看到了不該該看到的東西？以是找人“陪著”？以是一聽到了這裡，賈鴻漸當時就樂了，“不消不消！我又不是不表白身份插手，我就是表白了我就是董事長，然後我去基層跟淺顯的員工一樣過一個月。到時候呢，我就帶一個助手，然後帶一個翻譯去就行了。歸正我就是在公司內裡，都是在我們的權勢範圍內，總不會有工人吃撐了來找我的費事吧？哈哈……”

想到了這裡，賈鴻漸點了點頭，“既然樸經理都這麼說了，大師也冇有反對的定見。我看那就先如許。不過呢，通過如許的一個集會，我也發明瞭我對我們韓國以及對我們會社非常的不熟諳。為了增加對我們國度和我們企業的熟諳程度呢，但願在坐的各位特彆是樸經理多多的幫忙我，彆的呢，樸經理，你看我來一個為期一個月的下基層活動，熟諳一下公司內裡的環境，如何樣？”

這類排資論輩的情勢，賈鴻漸感覺非常像日本的那種學長製，也就是在黌舍內裡重生必必要聽“前輩”的，前輩賣力照顧重生，但是前輩讓重生做的事兒，重生也必須去做。這類體例從某種程度上來講，的確是有點老中青連絡的意義，但是題目也很能夠停滯新進人才的長進啊。以是賈鴻漸還真有點不體味韓國的這形式到底是咋來的，或許是被日占的期間從日本那邊學來的？畢竟當時為了**，日本投降以後南韓這邊的軍隊啊差人啊那根基上都是日偽那邊的人留下來的。

賈鴻漸說道了這裡的時候，樸載賢那是各種勸啊，眼看著勸了好幾次都勸不住以後，這樸載賢想了想以後乾脆這麼說道：“那實在賈總要下基層的話，那麼就如許吧，我們安排一兩小我陪著賈總，免獲得時候基層員工們冇大冇小的……”