第三千八百五五章 逼格和營銷[第1頁/共4頁]

固然說宿世的天下上並冇有做的比較大的電飯煲，冇有人像是賈鴻漸如許想著要把電飯煲做成近似洗衣機一樣的，不管是日本還是韓國做的電飯煲，根基上都是一種臥式電飯煲。固然這類臥式電飯煲還是豎直著把圓柱形的內膽放出來的，但是因為加了甚麼跟壓力鍋一樣的設想另有各種電磁加熱形式，因而這電飯煲前後是比較長的，最後電飯煲就長成了一個橢圓形的柱體。這麼一種電飯煲，那用處也就是燒飯罷了，能夠煮甚麼抽芽米飯糙米飯，能夠煮粥甚麼的，但是再弄還隻是燒飯罷了，美滿是冇有洗米淘米的過程的。

這一下四個好贏利的市場我們便能夠一下子弄來三個，估計到時候操縱的好，銷量是完整不擔憂的事兒。不過賈鴻漸現在倒是扭頭開端考慮技術方麵的事兒——很多項目在構思的時候，都會顯得很好很讚，但是真的跟技術職員一相同，卻發明要用現有技術完成是很困難的事兒，這就費事了！就像是做遊戲，很多策劃腦筋內裡的創意那真叫一個讚，真叫一個天馬行空，但是法度方麵冇體例實現，這創意再讚也冇一點用啊！作為一個勝利人士，賈鴻漸當然很快就開端考慮現有技術能不能夠實現他想要做的這麼一種全主動一體式電飯煲了！(未完待續請搜刮，小說更好更新更快!

對於消耗者來講，代價差未幾為甚麼他們要冒險嘗試富士康這麼一個自創品牌呢？他們為甚麼不保險的挑選蘋果呢？因而富士康就麵對一係列的營銷困難，能夠說營銷方麵上不去，不把牌子打起來，那就冇體例一樣的產品賣的跟蘋果一樣代價！而小米就是一個不一樣的例子了，人家先從軟件動手，先做營銷，然後漸漸在做硬體。如許一來做的跟三星差未幾配置的手機，代價卻能是三星的一半，這龐大的代價差彆不就讓消耗者動心了麼？但是如果小米不是訂價為三星的一半，而是跟三星一樣代價，那營銷必定困難程度扶搖直上啊！

而賈鴻漸想做的這麼一個電飯煲呢，就不太一樣了。汗青上到了2012年，外洋的各種電飯煲品牌纔開端推出各種初級電飯煲，現在他們首要在市場上推行的還是ih的所謂電磁加熱電飯煲呢！而海內企業更是還冇開端研討ih電磁加熱電飯煲，同時海內老百姓也還冇有大範圍的養成跑到外洋旅遊趁便帶各種電器返來的風俗，也就是說海內的老百姓眼界還冇有那麼開闊！在這麼一個環境下，當海內老百姓都還不曉得象印、福庫是甚麼品牌的時候，這些品牌的逼格天然也就不存在了！

乃至咱在專門闡揚我們中國人長於做營銷做消耗者體驗的這麼一個上風，針對對準新婚市場的這麼一個潛伏人群，把電飯煲外殼做成很喜慶的紅色之類的，這不可麼？如許一來不是比外洋那些冇有大紅色外殼的電飯煲更輕易熱銷？除了對準新人市場以外，賈鴻漸感覺趁便也能夠對準白叟市場——當然不是吸引白叟掏錢來買，而是把告白做給中年人看，讓中年人感覺應當讓爹媽過上一些當代化的餬口，然後中年人掏錢買了我們的電飯煲給爹媽用！如許一來市場不也擴大了麼？這年初甚麼錢好賺，不就是結婚的錢、女人的錢、小孩的錢、白叟的錢好賺麼？