第三千三百九五章 可惜[第4頁/共4頁]

在實際的操縱中，他的計謀彷彿真地起到了以一博十的效力，順馳以較少的資金快速地運作著一些龐大的項目。以都城領海的一個項目為例，地盤款項為9.05 億元，開盤前付30%， 年底再付30% ，餘下將在第二年付清。運作這個項目標總投入約需20 億元。順馳以3 億元啟動，前6 個月打算和開建期內的資金全數由承建商墊付，開盤當天就有1 億元的發賣額，今後的工程款及地款都通過發賣回款。從開盤到年底，公司共回籠6 億多元的資金，不但充足本項目利用，還能夠拿去買新的地盤，其資金槓桿功效率高達1∶7。據公開資訊表露，順馳在2004 年的現金流總量中有78% 是通過發賣獲得的錢，隻要10% 和12% 是來自銀行和合作單位。在當時，幾近每一家房地產公司都在利用銀行和合作單位的資金運作戰略，而孫洪兵的超人之處，是他用緊繃而極度的速率計謀將之闡揚到了極致。